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《大企业的研发管理与技术创新》就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。并以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了实证检验。

章导言

　节研究背景

　第二节研究意义

　第三节研究内容与方法

　第四节结构安排

第二章文献综述

　节探索一开发理论与技术创新研究

　第二节探索一开发理论的发展

    一  概念发展

    二  探索与开发活动的平衡

　第三节探索一开发的前因变量

    一  结构因素

    二  文化与氛围因素

    三  高层管理者因素

　第四节探索一开发与组织绩效

　第五节  国内的相关研究

第三章概念界定与问题提出

  节概念界定

    一探索一开发定义

    二  探索一开发的变量属性

    三研究层面与对象

　第二节研究问题之一：影响探索一开发的组织特征变量

　第三节研究问题之二：探索一开发对企业绩效的影响

第四章理论发展与研究假设

　节研发组织结构对探索开发的影响

    一基本结构及特征

    二  交易费用学派的观点

    三  创新学派的视角

    四  研发组织结构对探索开发的影响

　第二节控制方式对探索开发的影响

    一行为控制

    二结果控制

　第三节  文化与氛围对探索开发的影响

　第四节探索开发活动对财务绩效的影响

第五章研究设计

　节  变量的测量

    一  因变量

    二  自变量与调节变量

    三控制变量

　第二节  问卷的设计

    一  问卷结构安排

    二语言差异处理

    三  问卷草案的评议

    四  问卷的预测试

  第三节数据来源

    一  数据来源

    二  数据收集与样本情况

　第四节  数据分析的资料准备

    一未答复偏见检验

    二共同方法偏差检验

    三  正态分布假设检验

    四缺失数据处理

第六章理论假设的验证

第七章结论与建议

参考文献

陈闯，厦门大学管理学院MBA中心副教授，2010年获清华大学经济管理学院管理学博士学位。目前主要研究领域集中在公司战略与治理、创新与创业。博士与教学期间主持过多项国家及企业课题，并在专业期刊发表过多篇关于公司治理、公司战略与创新方面的文章。

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书籍介绍

本书就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。并以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了实证检验。