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内容简介：
企业好不容易站稳脚跟
要警惕滑入断层地带
企业从高速发展期过渡到成熟期时，周围新技术发展非常迅速，当下引以为傲的技术优势在一步步弱化，企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯，如果不能持续获得竞争优势，将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。
这一阶段看似安稳，实则危险重重，柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危，用业务转型夯实企业竞争优势，避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。
在《断层地带》中，“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展，指导企业安排好核心业务和辅助业务，并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
书籍目录：
译者序
前 言
第1部分 | 投资者的观点
第1章 理解股东价值
005
股东价值的形象化
008
创造股东价值
010
品类能量与公司能量
014
公司能量的损失
018
股票价格向下调整会非常剧烈
020
市值蒸发的疑惑
022
第2章 核心业务与辅助业务
024
核心业务与辅助业务：投资者的观点
025
爬上下降中的电梯
028
外包辅助业务，专注核心业务
030
科斯的交易成本理论
031
剥离辅助的而非核心的业务
034
关键性任务与支持性过程
035
关键的辅助业务
037
只是重构流程吗
039
寻找可以撬动地球的杠杆
043
第2部分 | 管理股东价值
第3章 股东价值的线性管理
049
为股东价值而管理销售
049
为股东价值而管理营销
053
为股东价值而管理专业服务组织
056
为股东价值而管理研发
058
为股东价值而管理运营
059
为股东价值而管理财务
061
为股东价值而管理投资者关系
065
在企业艰难时期管理股东价值
068
第3部分 | 竞争优势
第4章 竞争优势层级
074
供给优势
075
客户优势
077
产业优势
079
品类优势
082
小结
083
第5章 四个估值准则
085
优化运作
087
客户亲和力
088
产品领导力
090
颠覆性创新
092
小结
094
第6章 竞争优势图
096
优化运作策略
097
客户亲和力策略
100
产品领导力策略
103
颠覆性创新策略
106
利用竞争优势图
108
针对受管制产业的延伸
110
小结
112
第4部分 | 断层地带
第7章 技术采用生命周期
118
我们将去向何处
122
第8章 第一阶段：早期市场
124
价值链策略
124
竞争优势策略
126
股票价格启示
130
第９章 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道
132
价值链策略
133
竞争优势策略
135
股票价格启示
139
第10章 第三阶段：风暴时期
142
价值链策略
142
竞争优势策略
145
股票价格启示
148
第11章 第四阶段：主街
153
价值链策略
153
竞争优势策略
155
股票价格启示
158
断层地带的含义
160
第5部分 | 策略重整
第12章 对基础的研究分析
165
研发
166
运营
168
专业服务
170
销售
172
财务
174
最终结果：再次陷入鸿沟之中
175
地震
179
第13章 重整直线职能
181
研发部门的重整
181
运营部门的重整
183
专业服务部门的重整
185
销售部门的重整
186
财务部门的重整
188
小结
189
第14章 重新跨越鸿沟
190
让董事会专注于更新是真正的挑战
190
组建一个甘于奉献的跨越鸿沟团队
194
瓦解徘徊的抵抗力量
197
不要仅击倒了一个瓶就停下来
197
小结
199
第6部分 | 基业长青
第15章 塑造公司文化
204
四种基本文化
204
竞争文化
207
控制文化
209
合作文化
211
培育文化
213
小结
215
第16章 基于股东价值而管理文化
217
选择一种公司文化
218
宣扬一种文化
220
发展一种文化：融合、平衡与完满
221
合并与并购：在文化崩溃时
224
文化老化：当文化语境取代核心时
225
遇到风险时的培育文化
226
遇到风险时的竞争文化
227
遇到风险时的控制文化
228
遇到风险时的合作文化
229
以文化收尾
230
后记 淡化文化语境，强化核心
232
作者介绍：
杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）
在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。
摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。代表作《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
企业好不容易站稳脚跟
要警惕滑入断层地带
企业从高速发展期过渡到成熟期时，周围新技术发展非常迅速，当下引以为傲的技术优势在一步步弱化，企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯，如果不能持续获得竞争优势，将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。
这一阶段看似安稳，实则危险重重，柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危，用业务转型夯实企业竞争优势，避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。
在《断层地带》中，“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展，指导企业安排好核心业务和辅助业务，并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：5分
使用便利性：7分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：6分
加载速度：5分
安全性：5分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：8分
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下载评价
- 网友 利***巧： ( 2025-01-15 07:05:36 )
差评。这个是收费的
- 网友 瞿***香： ( 2025-01-01 21:14:13 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 后***之： ( 2025-01-08 12:24:11 )
强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
- 网友 权***颜： ( 2024-12-29 13:55:35 )
下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
- 网友 堵***洁： ( 2025-01-10 13:28:53 )
好用，支持
- 网友 寿***芳： ( 2025-01-18 03:09:56 )
可以在线转化哦
- 网友 常***翠： ( 2025-01-14 08:43:31 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 扈***洁： ( 2025-01-10 02:52:54 )
还不错啊，挺好
- 网友 汪***豪： ( 2025-01-09 20:07:11 )
太棒了，我想要azw3的都有呀！！！
- 网友 师***怀： ( 2025-01-01 20:27:00 )
好是好，要是能免费下就好了
- 网友 印***文： ( 2025-01-11 15:18:31 )
我很喜欢这种风格样式。
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书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：7分
主题深度：4分
文字风格：9分
语言运用：4分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：9分
知识广度：3分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：9分
新颖与独特：7分
情感共鸣：7分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：7分
文化贡献：3分