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高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找优秀的人才。

本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状；然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、最后达到留住核心人才的目的。

第 -章 -人才争夺已成国际化“战争”

. -高端人才是老板大的渴望 -/ -2

雷军 年至少花70%的时间做招聘 -/ -2

王健林 800万招聘万达电商CEO -/ -4

孟祥胜 “牛股”苏宁加速奔跑招“牛人” -/ -5

LinkedIn（领英）创始人及CEO 不要停下招聘的脚步 -/ -6

2. -有人才，有未来 -/ -8

“两多一缺”，企业正面临人才“干旱” -/ -8

招聘是企业发展的步 -/ -9

高端人才是企业最重要的资产 -/ -2

第 -2章 -招聘困局 高端人才难招七宗“罪”

. -市场的“纺锤状”供给形态 -/ -6

2. -企业视才如初恋，怎耐才人不愿恋 -/ -9

3. -高端人才在别的企业里 -/ -2

4. -企业“招聘力”贫弱 -/ -23

5. -临时抱佛脚，缺乏合理规划 -/ -26

6. -彼得原理 不合理晋升之殇 -/ -28

7. -大众创业，经理人创业潮势不可挡 -/ -3

8. -招聘十大忌，你占了几条？ -/ -34

第 -3章迎难而上 转变思路，像猎头一样招聘

. -让企业变身“人才”磁场 -/ -40

观念 企业经营的不是产品服务，而是人才 -/ -40

规划 做好企业人才需求的规划，明确企业自身优势 -/ -4

吸引 提高20%核心人才的待遇 -/ -43

形象 专业干练，同时具有亲和力 -/ -45

诚心 30%以上的时间用在人才上 -/ -47

蓝海 你必须知道的招聘疆域 -/ -48

品牌 用公司的人才观贴标签并做

滕超臣，992年毕业于合肥工业大学，后就读于郑州大学EMBA。从995年创业至今，持续在人力资源服务领域深耕二十余年，他所创建的博思人才公司服务过7万家企业，为数百万人才提供工作机会。博思人才公司旗下的博思猎头为海尔、万科、万达、建业、三全、富士康、阿里巴巴、浙商银行在内的500多家知名企业提供过猎聘服务，受益的公司中有500家是上市企业或世界500强公司，在服务过程中积累了丰富的高端人才招聘经验。他领导的博思人才曾荣获“中国行业十大影响力品牌”称号，其个人荣膺“中国人力资源品牌建设十大杰出企业家”称号。

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高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找的人才。本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状 然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、达到留住核心人才的目的。

书籍介绍

高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找优秀的人才。

本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状；然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、最后达到留住核心人才的目的。