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　　本书是一本管理学通俗读物。

新主管上任伊始，面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物？本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼，角度新颖，方法实用，是一本领导者的励志书。

修炼之一　做人做事

　1.成大事者，当自制

　2.自己的秘密决不轻易示于人

　3.关注身处逆境的人

　4.多言不如多知

　5.为继任者着想

　6.贵在成功时保持清醒的头脑

　7.不要轻易将自己推在前面

　8.过高的权力是一把双刃剑

　9.切勿过于耿直

　10.成功者都是善于自控的人

　11.真正的官兵平等是危险的

　12.过于顺利的环境并非好事

　13.每天早起一点点

　14.信念和原则是后底线

　15.优柔寡断是领导者危险的仇敌

　16.不要做权力的奴隶

　17.宽容是一种无上的美德

　18.结交一流的人物

　19.积极主动是处理好事务的前提

　20.向你的对手敬杯酒

　21.保持沉默往往可以不战而胜

　22.过分的张扬，只能惹来怨恨的目光

　23.和蔼与友善将主宰一切

　24.良好的气质本身就是一种力量

　25.通向成功的真正障碍就是我们自己

　26.等距离交往，是与女下属相处的惟一准则

　27.成大事者多喜怒不形于色

　28.有十分的把握，说七分的话

　29.不要自己“整”自己

　30.识时务者为俊杰

　……

修炼之二　安上和下

修炼之三　管人管事

修炼之四　方圆权变

修炼之五　自强防败

李伟，七十年代生人，多家知名企业管理咨询师，经管作家。

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修炼之一　做人做事?

　　管人先做人，管事先做事。“其身正，不令而行”——做人做事得到下属的认可，管理会就水到渠成、不谋而就。

　　1?成大事者，当自制?

　　对于情绪的控制，无论是在管理还是在做人方面，都尤为重要。?

　　“骤然临之而不惊，无故加之而不怒”是领导者的修养，做不到这一点的领导是不会有什么作为的。用隐忍代替怒发冲冠，以理性克制想当然，这套功夫现在叫“情绪管理”，也叫EQ。?

　　孙权为儿子向关羽女儿求婚，关羽以“虎女岂能配犬子”的辞令回拒，何其张狂，何其痛快！攻襄樊，水淹七军，吓得曹操都想迁都以避其锋，此时的关羽威震华夏，何其威风!然而这是后的疯狂，是回光返照。吕蒙白衣渡江，使得关羽败走麦城。?

　　世人说关羽是“大意失荆州”，倒不如说他情绪管理不当，是骄矜狂妄所致。

　　一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈、为所欲为时，这个人离失败就不远了。?

　　新主管领导智慧

　　一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈、为所欲为时，这个人离失败就不远了。?

　　2?自己的秘密决不轻易示于人?

　　戴高乐曾经说过一句发人深醒的话：“仆人眼里无伟人。”正因如此，他把保持“神秘感”作为自己担当领袖必须遵循的一个信条，而且竭尽全力地做到这一点。?

　　事实上，假如一个人被人一眼就能看穿，不仅难以受到别人的尊重，而且还会因此使别人更加小心防范，甚至陷自己于危险的境地。?

　　自己的秘密不要轻易示人，守住自己的秘密是对自己的一种尊重，是对自己负责的一种行为。?

　　罗曼•罗兰说：“每个人的心底都有一座埋藏记忆的小岛，永不向人打开。”马克•吐温说：“每个人像一轮明月，他呈现光明的一面，但另有黑暗的一面从来不会给别人看到。”?

　　与人相处，不要把自己过去的事全让人知道，特别是对那些不宜让他人知道的秘密，要做到有所保留。?

　　向他人过度公开自己的秘密的人，往往会因此而吃大亏。因为世界上的事情没有固定不变的，人与人之间的关系也不例外。今日为朋友，明日成敌人的事例屡见不鲜。你把自己过去的秘密完全告诉别人，一旦感情破裂，反目成仇或者他根本不把你当作真正的朋友，你的秘密他还会替你保守吗？?

　　也许，他不仅不为你保密，还会将所知的秘密作为把柄，对你进行攻击、要挟，弄得你声名狼藉、焦头烂额。那时的你，后悔也来不及了。?

　　新主管领导智慧

　　向他人过度公开自己的秘密，无疑是将自己的软肋放在他人的面前。他人随时随地都会向你发起攻击，而你却全无还手之力。?

　　3?关注身处逆境的人?

　　一个人在困难落魄时，受到的侮辱和一些恩恩怨怨，是一辈子也不会忘记的，尤其是日后成大事的人，他们会比常人有更深的感受。俗话说：“人在同情的扶持下，可以再度站起来。”的确，在人与人相处中，同情与恻隐是沟通相互关系的一座重要桥梁。?

　　所以，我们在管理过程中，不能随便侮辱别人，特别是在别人落难时，更不能落井下石。“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”，“三十年河东，三十年河西”，人家今天落难，明天可能就会发迹。祸与福、荣与辱、衰与兴的转换是谁也难以预料的。若是毫无恻隐之心，趋炎附势，祸患迟早会降落到你的头上。?

　　对那些身处逆境的人，领导者不应该棒打落水狗，当别人冷言冷语以轻蔑的眼光相对时，我们应该有恻隐之心，如果有条件能帮忙更好，慷慨解囊以助别人于危难；如果帮不了什么忙，好言相劝，热情勉励，给别人以精神上的抚慰也是一种明智之举。?

　　托尔斯泰说过：“上帝有三个住处：其一是在天堂；其二是在慈善；其三是在富有恻隐之心者的心里。”?

　　新主管领导智慧

　　人的一生坎坎坷坷，总有个马高镫矮的时候。在一个人落难的时候，别人对他的态度，他总是记忆为深刻。

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新主管上任伊始，面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物？本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼，角度新颖，方法实用，是一本领导者的励志书。

书摘插图

前言

先做人做事，再管人管事

　　——成就优秀领导者的黄金法则

　　清朝康熙皇帝在告诫他儿子雍正时曾说：“江山之固，在德不在险。”康熙不愧为明君，他没有留下什么通鉴或语录之类的东西，却一语就道出了坐江山、当领导的真谛。?

　　作为领导者，不论你的官职大小，你都

书籍介绍

《新主管的五项修炼:成就优秀领导者的黄金法则》内容简介：在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得红红火火，他们尊敬自己的领导、不计报酬、情愿鞍前马后效劳；有的公司，员工工作不积极，上下矛盾重重、人心涣散，致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢？那就是管理者本身缺乏领导魅力。

中国企业“教父”柳传志曾说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的行为方式与品德问题，致使内部勾心斗角，从而离心离德。企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。

在管理中，管人管事是一种艺术，做人做事也是一种艺术，相对管人管事来说，做人做事又是根本。做人做事得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。