XJB 正版好战略，坏战略（畅销版）[Good Strategy Bad Strategy]/9787508679303/[美] 理查德 鲁梅尔特/中信出版集团/畅 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

推荐序1李叫兽VII

推荐序2孙陶然

国外主流媒体、业内权威专家推荐IX

引言好战略的力量XI

征服各种挑战

第一部分好战略与坏战略的差异

第1章

好战略可遇不可求

史蒂夫•乔布斯拯救苹果公司

令人惊奇的商业法则

“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略

为什么“a计划”会带来惊喜？

第2章

好战略之转换视角创造优势

关乎一个小石子的较量

发现沃尔玛的成功秘诀

迫使苏联付出高昂代价的低成本战略

第3章

坏战略防不胜防

美国国家安全策略仅仅是口号吗？

怎么识别故作高深的伪装战略？

为什么不能直面挑战即是坏战略？

查德•洛根的20/20计划错把目标当战略

第4章

为什么坏战略普遍存在？

战略有关选择，但是deC公司的经理人却无从选择

魅力领导—变革型领导—模块战略之路

空洞的愿景无法转化为好战略

第5章

好战略的核心

任何好战略的背后都有争论和行动的结合

星巴克、IBM案例分析

福特的一致性战略措施

罗斯福在“二战”中使用的集中决策战略

第二部分战略的力量之源

第6章

发挥杠杆作用

丰田的预期和伊拉克暴乱

皮埃尔•瓦克怎样预测油荒和油价？

7-11的关注点以及勃兰登堡门

哈罗德•威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域

第7章

制定近似目标

为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标？

一家地方商学院制定的近似目标

直升机驾驶员集中精力并协调驾驶

为什么不同组织间的近似目标不同？

第8章

强化环环相扣的系统

“挑战者”号的Ｏ形橡胶圈以及链条系统

通用公司以及发展中国家的困境

马尔科•蒂内利解释怎样破除链条困境

宜家向你展示走出困境的另一种风景第9章

运用设计的思维

公元前216年，汉尼拔巧设妙计大败罗马军队

宝马的设计型号策略

制订“旅行者”号航天计划

紧张预算和资源利用之间的讨价还价

施乐公司的失败教训

让可变成本高于对手——帕卡重型卡车

第10章

寻找焦点战略

皇冠包装公司的高成本、高收益策略

从政策到策略的回归

特殊形式的政策和“焦点”

第11章

保证有效的增长

全面追求规模险些让皇冠公司破产

意大利电信并购案的毒舌建议者

良性的发展意味着什么

第12章

发挥竞争优势

阿富汗比美国更具优势

雷斯尼克夫妇的接力经营

是什么让易趣的优势“有趣”起来？

造银机器之谜

为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢？

砌砖教会我们深化优势

扩大迪士尼品牌的影响

纯石榴汁掀起红色浪潮

美国油田开采的阻隔机制

第13章

秉持动态的视角

在改革的浪潮下抓住制高点

让•伯纳德•列维，推行结构性转变的领路人

微处理器改变一切

为什么软件是思科系统公司的王牌及公司崛起之路

思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的

战略转变过程中的路标

《纽约时报》未来的坎坷路

第14章

利用惯性

过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展

美国电话电报公司的惯性现象及革新过程

费城储蓄基金会与数字用户线路业务中的代理惯性

利用拱状图说明登顿公司的现状

美国通用汽车公

司内部的协调性

第15章

综合运用多种有利因素

在改革的浪潮下，英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖

《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的

英伟达公司开发的第一款产品以失败告终，公司制定了新的策略

推出新产品的周期长短不一，结果也不同

为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家，有时却对别的公司有益

英特尔公司在三维图形领域失败两次，硅谷图形公司破产

第三部分像战略家一样思考

第16章

战略的科学含义

休斯电子公司工程师开始思考战略问题

如果一切已知，推理方法足够

对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动

意大利咖啡馆的昂贵浓咖啡

为什么美国人爱喝淡咖啡

星巴克的垂直一体化经营

第17章

塑造战略思维和判断能力

15年之后解开了当时的评论之谜

弗雷德里克•泰勒让安德鲁•卡内基列目标清单

具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见

tiVo与快速判定

重新审视自己的思考方式

使用思维判断工具：战略核心要素、分析问题、创造性毁灭、求助专家组

第18章

保持冷静的头脑

一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗？

可以想象的糟糕的企业结构

2008年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？

内在视角和从众心理蒙蔽了人们，使之看不到即将到来的金融风暴

作者：（美）理查德•鲁梅尔特

译者：蒋宗强

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所以领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。

要培养正确的战略思维，你必须掌握三项技能。。。：第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样你就可以提高自己的判断力。

战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”。

一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。

欧洲工商管理学院是一家位于法国的全球性商学院，他是哈佛大学教授乔治·多里奥辛勤努力的结晶。他的座右铭是 ：“没有行动，世界任然只是一个观念。

在多数情况下，人们之所以急匆匆的采取行动，就是因为他们希望避免很多痛苦的抉择和行动，希望所有理想中的优先任务都可以实现。

坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一且你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下。

·空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使

用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。

·不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无

法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。·错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。

·糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是槽糕的。

书籍介绍

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。