欧拉崛起：从华为走向世界 一部不为人知的华为“奋斗史” 历时4年，深度采访50余位华为专家 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

为什么华为打不倒？大众通常只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。

很多人不知道，中国在操作系统上的软肋比芯片 为显著。

本书作者历时4年收集一手资料，深度采访50余位华为专家，以欧拉操作系统近20年发展史为窗口， 披露华为被美国制裁前后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。

被时代浪潮卷入互联网技术革命的华为，出于自身业务需要逐渐萌生出做自有操作系统等基础技术的想法，一个沉寂十余年的项目“欧拉”诞生。

做基础技术烧钱又回报慢，与当下火热的“风口”格格不入，饶是华为自己的研发团队也看不到出头之日，毕竟直接用西方现有技术便捷又高效。然而2019年美国对华为挥起的制裁大棒，改变了整个局面。华为迎来了它的生存之战，“欧拉”也因此迎来命运转折点，成为华为突围“抓手”之一，从前的埋头苦干也成为华为不服输的底气！

且录

导语001

序一007

序二009

自序012

001

章

令华为几乎陷入 境的“通知令”

被视为“竞争者”的惨痛代价002

中国高科技 个 战略浮出水面007美国不可能容忍一个平起平坐的竞争者011华为如何生存下去?013历史时刻，“欧拉”临危受命017

019

第二章

“欧拉”的起源

“欧拉”是什么?“欧拉”为什么?020

中国操作系统之路的辛酸泪023

在CT中开始嗅到了IT的气味027

DOPRA中间件，“欧拉”的历史源头031

035

第三章

为“备胎”而战

欧拉部门成立，安安静静做“备胎”036研发的困境041

认识到操作系统生态的重要性045配套初步获得成功048

西球研究所组建 个真正成规模的编译器团队051部署芬兰和加拿大滑铁卢研究所，赋能操作系统和智能终端056华为对于 人才的投入060

065

第四章

083

欧拉操作系统随着需求不断成长

外操作系统的环境落差066

第五章

所有上层解决方案软件的一个底座070

ARM生态——从移动端走向服务器

加强软件力量，同源规划，同源开发1073

的状态是“工程商人”078

ARM芯片改写芯片行业的游戏规则084

进军ARM服务器后，再次扎根探底087

Limx Kemel社区——开源文化的启蒙091

深度参与Linaro开源社区，华为开源文化

101

的真正开端095

建立规范，将ARM64 ACPI推到Linux的

第六章

主线社区098

“欧拉”的 场真正较量

成为欧洲运营商公有云战略合作伙伴103

113

遭到DX电信公司架构师库尔特的质疑107

用技术实力说服合作方109

华为合作云，伙伴云模式后期的发展

第七章

趋势111

攻坚操作系统内核

内核对操作系统的重要性114

华为为什么一定要自研内核?118

自研内核的里程碑122

129

内核有何特别之处?125

“鸿蒙”诞生，内核应该具有怎样的

“神力”?127

第八章

美国 将华为列入“实体清单”

美国挥舞“长臂管辖”大棒，撼动华为的业务连续性130

5·16,瞬间陷入 境的夜晚132一封鼓励全员的信134立刻切到鲲鹏服务器138鲲鹏团队：好像在经历很伟大的事情141

服务器操作系统团队；真正上战场时，内心反而是一种 的平静144重新看待操作系统146

战略层面，操作系统需要共享的根技术和根生态149CPU的“战国时代”,激发计算产业的生态革命152

157

第九章

宣布开源，“欧拉”新的道路选择

开源的机缘与历程159

开源文化在中国的落地还待捅破窗户纸162英特尔成为推动中国开源软件发展的中坚力量166让OpenStack成为主流技术路线169

到底要不要开源，成为“欧拉”历史中 重要的决策175鲲鹏计算产业峰会召开，华为正式宣布“欧拉”开源180峰会过后，团队脑袋全部切换成开源模式186不做商业发行版，让友商没有顾虑地拥抱“欧拉”1892019年，顽强的华为还是取得了不错的成绩194

197

第十章

上传代码，欧拉开源社区

211

正式对外开张

2019年12月31日的不眠之夜199

第十一章

“欧拉”开源上线后的“社区风景”202

自己下场运作开源社区

发力外部开发者，构建全新生态206

只管行动起来，不要管那些里里外外各种喷213生态建设就是“伙伴生态+用户生态”218Compass-CI助力开源软件生态发展222如何保持商业独立性?225向Apache基金会学习227

233

开源后，李勇主动帮“欧拉”维护Bcache229 软件所深度参与欧拉开源社区231

第十二章

“欧拉” 个社区版本推出

245

“开源玩家”的奇遇与乐趣235

个社区版本20.03 LTS正式发布238

第十三章

极限压力下的意外：内核贡献

首届openEuler Summit 2020,超额

2020年5·15,“欧拉”真正的“成人礼”247完成“广而告之”241华为的淡定和自信249内核贡献，已经上升到 253

首届开发者社区技术盛会：openEuler Developer Day 2021258铸魂! “欧拉会战”打响，从产品变“数字基础设施”261openEuler“出圈”264

269

第十四章

295

生态，生态，还是生态

让“欧拉”的开放日，成为整个华人地区

第十五章

开源项目的元年271

“欧拉”贡献，共建共享共治

走向 ，促进发展而非互相竞争274

德国SUSE加入，是重量级的携手276

快速跨越到社区，领会共建共享共治297

欧拉开源社区携手SUSE为 创新

未来的挑战是生态挑战300

注入新力量279

“欧拉”被正式捐赠给开放原子开源基金会

麒麟信安深度参与欧拉开源社区282

1303

中国三大运营商：各出其力，互为生态285

捐赠是一种全新的尝试309

“欧拉”市场：从竞争走向合作，统一生态

要学会开放治理311

288

捐赠后的 挑战和 益处313

开启智能基座计划，培养 多的人才292

“欧拉”要孵化出有世界竞争力的项目316

“欧拉”走向 化的必然319

325

第十六章

349

“欧拉”的崛起

2022年，为国产化提供伟大同行的机会1327

第十七章

开发者峰会成为行业级荣誉331

“欧拉模式”启示录一：典型的

基金会批准openEuler成立项目群335

“Loonshot”模式

2023年，大规模替代的一年1337

三分天下有其一1342

同样都做技术创新， “欧拉”究竟有什么

化部署344

不一样?351

365

阿波罗登月和阿帕网：科技创新的两种起点

354

第十八章

Moonshot和Loonshot:科技创新的两种

“欧拉模式”启示录二： 数字时代

范式357

创新的范式转变

“欧拉模式”的首要特性来源于其起点和成

长历程361

被忽视已久的开源生态迫切需要改变366“根基”就是“命门”369

后记381

智能汽车和欧拉操作系统：华为如何抵御战略 ?371欧拉操作系统的未来图景：顺应时代精神1373立根铸魂：推动基于中国核心技术的生态 化376

致谢383

方兴东浙江大学文科领军人才，联合国教科文组织（UNESCO）信息伦理工作组（IEWG）专家。浙江大学传媒与 文化学院教授、博士生导师，浙江大学网络空间安全学院双聘教授，浙江大学 传播研究中心执行主任，乌镇数字文明研究院院长，互联网实验室和博客中国创始人， 互联网口述历史（OHI）项目发起人，中国“数字论坛”发起成员，中国信息化专家论坛主要学者。出版《口述历史系列丛书》《网络强国》《IT史记》《起来——挑战微软霸权》等高科技著作30多部，在核心期刊发表学术论文百余篇。

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章：令华为几乎陷入 境的“通知令”被视为“竞争者”的惨痛代价华为松山湖三丫坡已然成为东莞一道 的风景，“朝圣”的以及拍照游玩的旅客络绎不 。刚到三丫坡门口，迎面就是一块硕大的石头，上面写着“没有退路就是胜利之路”。中国人对这句话熟悉起来，是因为任正非。因此，很多人以为这句话是任正非说的。其实，这句话来自 2011年至 2015 年担任美军参谋长联席会议 的陆军四星上将马丁· 邓普西（Martin Dempsey）。这句话的前半句是“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。美国政府针对华为发动了极限打压，一位美国将军给华为提供了 契合的精神激励。这种对比，堪称另一种别有妙趣的时代写照。没有退路的华为，这些年究竟在干什么？“欧拉”的故事为我们揭开了这个谜底的一个精彩部分。

     华为（华为技术有限公司）是以联接起家的，成立于 1987 年， 开始是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理，两年后开始走上自主研发道路，逐步发展起来，并陆续开拓欧美等海外市场。尽管在 1998 年进军欧美市场时，华为签下的 单合同只有 38 美元，但到了 2002 年，其海外市场销售额已经达到 5.52 亿美元，业务发展十分迅猛，很快成为 通信设备领域的 。

     华为一切业务的基础都是围绕联接与计算，其过去的理念是“用 的器件，做 有竞争力的产品”。华为以前虽然也很注重研发，在这方面投入巨大，持续深入研发核心技术，但是与中国其他的 IT 企业一样，都以为将业务建立在美国生态底座之上，自己认真做好应用就行。

     进入 21 世纪后，可以说直到 2010 年之前，数字技术依然还是资本和 的领域。在互联网领域，美国和欧洲 一直倡导非政府力量 的多利益相关方模式，极力反对和阻挠中国以及其他发展中 对于政府介入互联网管理的呼吁和努力。

     但是在 2010 年后，随着中国高科技越来越具有竞争力，美国对华科技政策开始急剧转向。 高科技行业相对平静的秩序开始动荡。尤其是华为， 被美国视为“不可轻视的威胁”。其中 真实的逻辑，就是因为华为是中国高科技企业的“出头鸟”。

     其实，在中国所有企业中，华为对美国政府始终是 敏感的。从 2003年美国思科系统公司起诉华为开始，华为就在很大程度上放弃了将美国市场视为拓展的重点，而保持其作为技术创新前沿的研发人才基地，尽量不去触碰敏感的重大利益，尤其是与安全相关的敏感业务。即便如此，随着技术发展的不断深入，华为终究越来越难以躲过美国政府这个地球上 大的“猎手”。而华为始终保持着高度的警觉。

    2012 年是一个重要的节点，这一年， 网民数量创纪录地突破 25亿人，其中亚洲网民数量占 43%。到 2012 年 6 月底，中国网民数量达到 5.38亿人，是美国的 2 倍。美国互联网企业在中国市场竞争中陆续败下阵来。

     2012 年， 几大电信设备公司因经济疲软而业绩下滑，而华为业绩则逆势上升。华为轮值 CEO 郭平在《度过了“波澜壮阔”的一年》的文章中称，预计 2012 财年华为实现销售收入超过 350 亿美元，净利润 24 亿美元左右，同比均有超过 10% 的增长。华为历 在营业收入上 爱立信，成为 通信设备商。

     任正非少有地接受媒体采访，说道：“战略布局，我们 觉得困难的是美国。” 2012 年底，华为北美消费者业务实现销售收入 318.46 亿元，同比增长 4.3%。在 CEO 寄语之末，任正非豪迈地写道：“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋……”

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书籍介绍

为什么华为打不倒？

大众通常只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。

很多人不知道，中国在操作系统上的软肋比芯片更为显著。

本书作者历时4年收集一手资料，深度采访50余位华为专家，以欧拉操作系统近20年发展史为窗口，独家披露华为被美国制裁前后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。

被时代浪潮卷入互联网技术革命的华为，出于自身业务需要逐渐萌生出做自有操作系统等基础技术的想法，一个沉寂十余年的项目“欧拉”诞生。

做基础技术烧钱又回报慢，与当下火热的“风口”格格不入，饶是华为自己的研发团队也看不到出头之日，毕竟直接用西方现有技术便捷又高效。然而2019年美国对华为挥起的制裁大棒，改变了整个局面。华为迎来了它的生存之战，“欧拉”也因此迎来命运转折点，成为华为突围“抓手”之一，从前的埋头苦干也成为华为不服输的底气！