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基本信息

书名：

冯仑管理日志(全新修订版)

作者：

王建红//李乐

开本：

*：

49

页数：

现价：

见顶部

出版时间

2015-01-01

书号：

9787308140225

印刷时间：

出版社：

浙江大学出版社

版次：

商品类型：

正版图书

印次：

内容提要

作者简介

王建红

曾用名王方剑，现在国内一家金融公司担任管理职务，拥有15年以上金融和实业的实战经验。曾担任某金融集团总裁、副董事长，有过管理10亿元资金和国内10家公司的操盘经历。

在金融业内，他担任过金融机构的投资决策委员会委员、风险管理委员会委员等职务，熟悉资产管理的募资、投资、管理、退出等环节，对项目分析和风险控制有丰富经验。

此前，王建红先生还有过数年财经媒体工作经历。

李乐

房地产媒体资深从业者，长期从事与房地产宏观政策、公司新闻的报道采写工作。

精彩导读

从大的方面来说，我觉得自己已经实现了年轻时候的一些理想……从这个角度来说，我觉得目前的工作状态已经和我当时的想法一致了。但是又有不同，职业不同。

一般来说，我们年轻时希望的自己的将来的状态，是自己的工作能够和社会的进步联系起来，能有所贡献，另外也能得到大家的尊重，让自己的能力能更好地发挥。如果这是一个理想，这个理想状态在逐步变成现实。

——摘自2008年2月26日专访冯仑文章《大时代的小访客》

背景分析

冯仑认为，人有时无法成为梦想中的自己，但只要生命还存在，还是会有机会实现的。在实现预期梦想的中途，被社会、生计以及偶然事件打乱，人们会改变一下方向，但最终有条件他还会把方向转过来。

想成为一个什么样的人，从小的方面看，是指职业、兴趣、偏好；从大的方面看，是指人生理想，实现起来更加困难。

行动指南

人生要实现理想，做自己想做的人，还是要回到冯仑的那个比喻：理想是什么？黑暗隧道尽头的光芒。你在黑暗隧道的起点，如果理想是那个光芒，那么过程就是这个黑暗。你在看到光芒之前，实际上都是在黑暗中坚持，努力去战胜自己的恐惧。这个过程可以看成是使你自己走向理想、走向成功不可或缺的一个步骤。

目录

原版前言“一艘领航船上的灯光”

全新修订版前言“商家”冯子：冯仑在世界上留的记号

万通价值观体系诠释和图解

一月创业者的心灵成长

创业最重要的两个条件

做自己想做的人

强大的内心力量

平常心

爱你的人不教你生存之道

钱的是非

处理法律边缘上钱的是非问题

钱的道德是非

找到花钱与幸福之间的平衡

解决好金钱和欲望之间的平衡

在私利和公益之间找到平衡

伟大

理想

立志

毅力

时间

伟大是熬出来的

伟大的基因

伟大首先是管理自己而不是领导别人

决定伟大的最根本力量

大商得道，小商得利

二月价值观

价值观相当于GPS导航仪

“守正出奇”：万通的核心价值观

以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我

“毋忘在莒”的自警

“顺天应人”

学习、学好

“学先进、傍大款、走正道”

反省

创新

站在未来安排现在

不动即动，不争即争

为什么要资本社会化

为什么要公司专业化

为什么要经理职业化

为什么要发展本土化

全球观、中国心、专业能力、本土功夫

坚定不移地相信市场的力量

坚定不移地推动企业的组织变革

用变革来跨越经济周期

坚定不移地进行自我提升

三月学先进

学先进是冯仑基因的企业表达

学习永远是万通事业进步的前阶

学习可以拓展事业的边界

团队学习是很重要的人生观训练

不断学习，就可领先一步

读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”

学好要抵制诱惑

学好是个很昂贵的事情

学好要有行动力

学好要“把小公司当大公司办”

学好要坦荡地做人处世

学好不能作秀，要持之以恒

好公司的道德溢价

学习万科的均好性

万科持续领跑的姿势

万通住宅的新标杆：托尔兄弟

万通商用的标杆：铁狮门

万通实业的新偶像：凯德置地

中下层员工之间的“部门对口学习”

向*商业伙伴学习

选择商业伙伴的两条标准

好企业的“和尚与庙”理论

四月战略领先

战略像目标和航线，动力是资本

做％的杰出公司

反周期能力

前瞻力

看未来的三种方法

用必然性驾驭偶然性

改正自己犯下的*错误

引进国企泰达做第一大股东

区域聚焦

“中国中心”成功进驻纽约

立体城市

立体城市，为何主打健康产业、联姻莆田系

在预见的基础上提前变革

变革与稳定

集权和分权，哪个对

平衡短期诱惑与长期利益

决策成本与执行成本、纠错成本

重要的事和紧急的事

规模只关乎体面，结构却关乎生死

安全的高速增长

做大容易，做好太难

不希望传奇，但希望持久

五月塑造董事会

塑造董事会是对董事长的*挑战

董事长就干三件事情

董事长的决策质量与责任意识

企业间竞争的焦点是核心团队的较量

新的总经理如何产生

警惕战略决策的重心下移

股东结构关乎公司方向和稳定性

严格按程序推动董事会的工作

事先沟通及程序合规

多上董事会，多上决议

董事会别成“三类人”俱乐部

董事会换届提名程序

股权配比与表决程序的博弈

僵局游戏的博弈

开不顺利的董事会

给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”

不预设立场开董事会

次一级董事会的治理

上市公司和非上市公司董事会开法不同

非上市公司的战略决策

建设“新股东文化”的九条措施

董事长的读书之道

六月企业文化与品牌传播

“万通”取名由来

反省日

感恩日

新年献词

万通历史陈列馆

实业情结

“万通出老板、万科出经理人”

要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业

告别熟人文化，建立生人文化

员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板

老总要把自己放进制度里

价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化

缓解人和事的矛盾

管理者最容易犯错误的地方

万通的真正价值

组织里的“中国特色”、“地方习惯”

西方拳击VS中国功夫

企业制度与企业文化的关系

品牌塑造

对品牌应“信而不迷”

万通有三个企业媒体

电子杂志《风马牛》

七月商业模式

房企商业模式年的演变规律

国内房企的商业模式太原始

香港模式

放弃香港模式

美国模式更适合国内房企

转向美国模式

“导演+制片模式”

万科成功是美国模式的成功

美式开发商处于价值链最高端

新政出台利好美国模式

决定房企运作模式的三个维度

开发公司模式

房屋（物业）经营模式

开发与经营混合的模式

房地产的服务模式

不动产投资的模式

房地产公司是鸡，项目是蛋

房企的核心竞争力

公司“特种部队”化

细分业务的财务协同效应

做生意的“--”办法

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