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工作组（Global Taskforce K.K.） 以 各大商学院网络同学会“Global Workplace”（大约40万名会员）为主体的管理资源公司，致力于为企业提供新型的人才管理方式，比如，首先提供一个完整的工作团队，在6个月后帮助企业对团队中的员工进行筛选和聘用，从而实现择优录取。除此之外，其还为上市企业提供帮助，协助他们进行重组、并购以及筛选开创新事业的 人才。 工作组的著作有销量突破100万册的《通勤大学MBA》系列,以及《波特教授的入门》《哈佛商学院克里斯坦森教授的入门》等。

章 一般管理

德鲁克《管理的实践》（上·下）

格拉德威尔《眨眼之间：决断思考的艺术》

菲佛、萨顿《管理者的误区》

巴泽曼《管理决策中的判断》

艾克塞尔、桑德尔潘迪安《商务统计》（上·下）

艾瑞里《怪诞行为学》

大前研一《新装版 企业参谋》

第二章 逻辑思考

明托《金字塔原理》

第三章 技术管理·企业家精神

克里斯坦森《增补修订版 创新者的窘境》

克里斯坦森、雷纳《创新者的解答》

克里斯坦森、安东尼等《创新者的 终解答》

蒂蒙斯《创业学》

第四章 人（HR·组织行动）

贝尔、斯派克特《人力资源管理》

罗宾斯《组织行为学精要》

斯宾塞《才能评鉴法:建立 绩效的模式（ 版）》

圣吉《第五项修炼》

科特《领导变革》

第五章 物（营销）

科特勒、凯勒《营销管理》

莱希赫尔德《忠诚的价值》

洛夫洛克等《服务营销与管理的原理》

艾克《管理品牌资产》

西蒙、多兰《定价 》

布里格斯、斯图尔特《如何增加广告年度：成功案例及方法分析》

希思等《让创意 有黏性》

第六章 钱（会计·财务）

帕利普、巴纳德等《经营分析与评价》

科勒、戈德哈特等《价值评估：公司价值的衡量与管理》

布雷利、迈尔斯等《公司财务原理》

库珀、卡普兰等《作业成本管理革命》

科普兰、安提卡洛夫《实物期权》

伯恩斯坦《与天为敌：风险探索传奇》

第七章 战略

波特《新版 竞争战略》

波特《竞争优势》

巴尼《战略管理：获取持续竞争优势》（上·中·下）

哈默尔、普拉哈拉德《竞争大未来》

野中郁次郎、竹内弘高《知识创造公司》

奈尔伯夫、布兰登勃格《合作竞争》

柯林斯、波拉斯《基业长青》

卡普兰、诺顿《战略中心型组织》

工作组（Global Taskforce K.K.） 以 各大商学院网络同学会“Global Workplace”（大约40万名会员）为主体的管理资源公司，致力于为企业提供新型的人才管理方式，比如，首先提供一个完整的工作团队，在6个月后帮助企业对团队中的员工进行筛选和聘用，从而实现择优录取。除此之外，其还为上市企业提供帮助，协助他们进行重组、并购以及筛选开创新事业的 人才。 工作组的著作有销量突破100万册的《通勤大学MBA》系列,以及《波特教授的入门》《哈佛商学院克里斯坦森教授的入门》等。

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被商学院选为教材的决策教科书《管理决策中的判断》Judgment in Managerial Decision Making行为决策理论入门马克斯?巴泽曼（著）兼广崇明（译）东洋经济新报社价格

2800日元关键词①战略思考②决策③偏差功能分类一般管理

◎逻辑思考

◎技术管理?企业家精神

人（HR?组织行动）

物（营销）

钱（会计?财务）

战略

职位分类基层

中层

高层

◎原著：《Judgment in Managerial Decision Making》（初版 1992年）作者简介马克思?巴泽曼（Max H.Bazerman），西北大学凯洛格商学院教授，主讲决策理论、谈判技巧。生于1955年。发表了大量与决策理论、解决纠纷以及环境问题相关的论文。

    流传下来的原因 决策涉及到 广阔的领域。因为可能存在着多个影响决策的重要原因，所以要想做出准确的决策就必须对统计学、哲学、经济学、政治科学以及心理学等领域都有一定程度的把握。比如当你要进行一项谈判的时候，就涉及到与拥有感情的人类进行交流这一存在着利害关系的决策。

    概要 决策的领域大体上可以分为两部分。一个是标准模型，另一个是描述模型。前者的重心放在如何做出合理的 决策上，后者的重心则放在实际进行决策的情况下（以无法 获得合理信息为前提）。

     本书认为，对于每天都要做出大量决策的管理层来说，将时间都用在追求严谨的数据（需要花费大量时间与精力）做出 合理的决策上是不现实的，事实上应该根据前提做出接近次佳的决策。

     本书由“个人的决策”（第二章~第六章）和“存在多个团体时的决策”（第七章~第九章）两大部分组成，第十章是对本书内容的整体总结。

     在个人决策的部分，本书列举了13个 具有代表性的影响判断的“偏差”实例，又对管理层面对不确定性时的反应（存在风险时的决策），以及导致非理性的承诺升级等日常工作中 容易出现的问题进行了十分详细的介绍和分析。

     在团体决策的部分，本书对谈判时的决策（让双方团体的利益 化的决策：博弈论）、谈判时的判断错误、通过消除谈判时产生的偏差获取利益的状况、存在多个团体时个人的判断等都进行了详细的说明。

     在整体总结部分，本书提出要想改善决策，就必须重视①获取专业知识②消除偏差③活用线型模型④调整直觉预测 这四个战略，并对持续改善决策的方法做出了简单的提案。

    重要内容◇虽然 合理的决策是不存在的，但却可以将其作为重要的指标！ 合理的决策包括以下几点。

     ①能够定义完整的问题 ②能够判别所有的基准 ③能够准确区分基准的优先顺序 ④掌握所有相关的替代方案 ⑤准确分析基于各项基准的各个替代方案 ⑥能够选出 有价值的方案 但实际上，想实现上述 合理的情况十分困难，因此避开陷阱做出决策尤为重要。

    ◇不要过分依赖经验！ 很多人认为多利用经验可以通过牺牲决策质量节省大量时间，但实际上牺牲决策质量换取时间的做法很有可能得不偿失。另外，如果连是否应该根据经验来做出决策都不知道的话，就相当于根本没有搞清楚决策的前提。

    ◇不确定性下的判断要认识到框架效果 当一个人对某个选择做出判断时，首先并不会与合理标准进行对比，而是与自己的参照点（基准点）进行对比，所以很有可能做出与合理标准不同的判断。

     即便是 相同的选项，如果选择者的心理结构（框架）不同，那么做出的决定也不同。例如对以下情景进行决策，情景一：千分之一的概率损失5000美元和确定损失5美元（保险成本），情景二：四分之一的概率损失200美元和确定损失50美元（仍然是保险成本）。几乎所有的人都会选择确定损失。因为在上述情况下，与将参照点放在损失金钱的框架之中相比，显然放在保险的框架之中 有魅力。

    《管理决策中的判断》目录 体系图决策标准模型（基于必要的信息做出合理的 的决策）描述模型（在没有获得全部信息的状况下做出次佳的决策）

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本书的主题“个人的决策” 章 管理决策概述第二章 常见偏差第三章 不确定性下的判断第四章 非理性的承诺升级第五章 决策中的公平问题第六章 有动机的偏差

“整体总结”第十章 改善决策“存在多个团体时的决策”第七章 两个团体的合理决策第八章 谈判者的认知第九章 多个团体的决策

在商业活动中活用统计学的 《商务统计》（上?下）Complete Business Statistics阿米尔?艾克塞尔+扎维尔?桑德尔潘迪安（著）铃木一功（监译）手岛宣之+原郁+原田喜美枝（译）钻石社价格

各4200日元关键词①一般管理②市场调研③统计分析④决策功能分类一般管理

◎逻辑思考

技术管理?企业家精神

人（HR?组织行动）

物（营销）

◎钱（会计?财务）

战略

职位分类基层

中层

高层

◎原著：《Complete Business Statistics》（初版 1989年）作者简介：阿米尔?艾克塞尔（Amir D. Aczel）。隶属于波士顿大学科学哲学与历史中心。毕业于加利福尼亚大学伯克利分校数学系，在俄勒冈大学取得统计学博士学位。曾担任CNN特约评论员，并在《The American Economist》等杂志上发表过论文和文章。

    扎维尔?桑德尔潘迪安（Jayavel Sounderpandian）。威斯康星大学帕克赛德分校教授，讲授商业统计和生产管理论。在肯特州立大学取得硕士与博士学位。曾经作为飞机生产工程师在印度工作过7年。

    流传下来的原因 说起统计学，日本人普遍认为这是偏向理科的学问，很多文科的商务人士都对统计学谈虎色变。但是，要想对诸多数据进行分析并从中找出企业战略的发展方向，那么统计学的知识是 的。事实上，欧美的商学院几乎都将统计学作为必修科目。

     本书对需要利用统计学的商业场面以及活用方法进行了系统化的介绍。本书通过大量的实际案例对利用Excel等软件进行统计的方法进行了生动且详细的说明， 不同于之前统计学书籍单纯罗列数学公式的枯燥讲解方式。

    概要 本书被欧美诸多商学院选为必修基础科目统计学的教科书，其 的特点就是并非对数学公式进行简单的罗列，而是以将统计学应用在商业活动中作为 重要的目的，是一本十分具有实用性的统计学 。

     统计学与经济学（微观、宏观）一样，都属于应用范围十分广阔的学科。然而就像理科出身的人在进入商学院之后对会计学头疼不已一样，对于文科出身的人来说，统计学和运筹学就是进入商学院之后 难跨越的两座大山。

     为了在制定管理战略以及进行战略实施层面的重要决策时能够进行处理，以及避免被统计上的虚假数据所欺骗做出正确的判断，必须掌握统计学知识。

     通过本书不但可以学到进行统计处理所必须的统计方法（基本统计量、交叉表、多变量分析等）和概率统计方法（二项分布、正态分布、t分布、卡方分布等），还可以学到这些方法在管理科学问题上的应用以及解决方法。本书与其他同类书籍之间的区别正如前文所述的那样，本书的内容以实用性的Excel工具组的说明以及丰富的案例与解答为主。上卷讲述统计学的基础理论，下卷讲述理论在实际分析中的活用方法。

    重要内容◇不要为了分析而分析！ 统计学并不是投机取巧的工具，而是对思考“企业战略”时 的数据进行分析的工具。在企业进行重要决策的时候需要警惕的数据陷阱数不胜数，因此只有找到准确且合适的数据才能够明确因果关系。除了搞清楚肥胖与碳酸饮料之间的关系之外，我们还应该“每天都对商品、服务、投资机会以及管理方法等进行比较”。

    ◇ 不要被他人对数据的解释所欺骗！ 数据分析既可能导致正确的结果也可能导致错误的结果。比如在变异性（variability）较大的分布中平均值（mean）就没什么意义，而应该对 频值（mode）和中央值（median）进行验证。另外，用两张比例不同的图表进行比较也是一种很常见的欺骗手法。

    ◇死记硬背公式不如理解含义！ 比如，样本方差（variance）是观测值与平均值的差值的平方再除以样本数，但如果差值为负数的情况下，那么不管 的结果是多少，样本方差都应该为零。那么，计算标准偏差（standard deviation）的原因何在呢？如果说样本方差是为了消除数值中的负数而进行平方计算后的数值（除了把握离散的程度之外，这一数值本身没有任何意义），那么标准偏差就是为了将这个平方后的数值恢复原样。据说在一般情况下，统计学家偏好简单的样本方差，而统计学的实际应用者则喜欢 容易解释的标准偏差。

    ◇用统计结果的表示方法来传递信息！ 传达统计数据的方法不止一种，不同的方法具有不同的特性。

    ◇在实际应用中千万不要在纸上手写计算公式！ 虽然统计离不开数学，但在实际应用中 用Excel来解决计算问题（本书通篇都用包括函数在内的Excel画面进行讲解和说明。虽然利用Excel函数进行说明的书籍有很多，但像本书这样根据实际的商业活动案例，在Excel画面的模板中加入函数的可谓是 ）。

    《商务统计》（上?下）目录 体系图商务统计的基础知识

商务统计的应用

第零章 模板的使用方法

实践活用模板

第十章 一元回归分析及相关

法则性的发现过程（只有一个变量的一元回归分析多个变量的多元回归分析） 章 序论及描述统计

统计的基础

第十一章 多元回归分析

第二章 概率

第十二章 时间序列、预测与指数

法则性的发现过程（一元回归应用对未来的预测）第三章 随机变量

统计推断的基础

第十三章 非参数检验与卡方检验

不依赖分布的检验第四章 正态分布

第五章 样本与样本分布

统计推断中对样本的把握

第六章 置信区间

样本的可信性?代表性担保过程的基础

第七章 假设验证

第八章 2个总体之间的比较

样本的可信性?代表性担保过程的实践

第九章 方差分析

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书籍介绍

每个月都会有许多新的商业书籍出版，在书店里堆积如山，而且数量似乎有逐年递增的趋势。有时候其中还会出现“销量突破10万册”的畅销书。

然而，除了这些几乎可以称为“泛滥成灾”的商业书籍之外，还有经过了几十年的时间仍然热度不减，被全世界的商务人士奉为经典的名著。

或许有些读者在面对如同洪水般源源不断出版的商业书籍会感到有些手足无措，不知道应该如何进行选择。本书将为这样的读者朋友选出各个领域中最具代表性的38本历史名，并配以适当的解说和体系图，为大家指明道路。

本书精选出的这38本商业名著，不管内容的品质、体系还是思想的深度都堪称“最佳杰作”。这些书都被世界各大商学院选为必读书籍，时至今日仍然被广泛阅读。

本书介绍的这些名著之所以被称为名著，就是因为其“既拥有完整的体系和明确的根据，同时还拥有大量翔实的案例”。比如，超过400页的名著，实际上主要理论和关键内容只有不到10页，而为了证明其理论和发现的正确性，剩下的390多页都是根据和逻辑，以及基于这一逻辑的各种真实案例。至于案例，也都是用非常通俗易懂的语言进行说明。