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本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。

一(邵明路)

二(赵曙明)

三(那国毅)

四(詹文明)

彼得·德鲁克

概论管理的本质

第章 -管理层的角色

第2章 -管理层的职责

第3章 -管理层面临的挑战

部分 -管理企业

第4章 -西尔斯公司的故事

第5章 -企业是什么

第6章 -我们的事业是什么，我们的

事业应该是什么

第7章 -企业的目标

第8章 -的决策，明天的成果

第9章 -生产的原则

第二部分 -管理管理者

第0章 -福特的故事

第章 -目标管理与自我

第2章 -管理者必须管理

第3章 -组织的精神

第4章 -首席执行官与董事会

第5章 -培养管理者

第三部分 -管理的结构

第6章 -企业需要哪一种结构

第7章 -建立管理结构

第8章 -大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 -管理员工和工作

第9章 -IBM的故事

第20章 -雇佣整个人

第2章人事管理是否已告彻底失败

第22章 -创造绩效的组织

第23章 -激励员工创造绩效

第24章 -经济层面

第25章 -主管

第26章 -专业人员

第五部分 -当一名管理者意味着什么

第27章 -管理者及其工作

第28章 -做决策

第29章 -未来的管理者

结语 -管理层的责任”

彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了30多个国家 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，93年获法兰克福大学国际法博士学位，937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名 为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。他曾7次获得“麦肯锡奖” 2002年6月203，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国 2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年月日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

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编辑推荐

《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线 管理企业 管理管理者 管理员工和工作 德鲁克的三个经典提问 我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题 成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。

书籍介绍

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。