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《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

第章一天也熬不下去了

第2章当一年董事长

第3章一定要由基层做起

第4章水灾

第5章不让机会冲击战略

第6章每天要上报什么？

第7章寻找战略家

第8章莫名其妙的

第9章减少缺货，扭转乾坤

第0章没有卖丶广告、减价甚至加班

第章四项要素

第2章讨价还价

第3章库存属谁？

第4章红黄绿地带

第5章一家商店行，不代表集团也行

第6章微型仓

第7章试点

第8章舌战裙雄

第9章跨区输送起波澜

第20章不到半年，就会回到老模样？

第2章双赢

第22章首席运营官要让位

第23章码头旁的大仓库

第24章罚款与奖金

第25章寻找投资者

第26章向全国全球进军

零售的聚焦五步骤”

艾利·高德拉特（EliyahuGoldratt），高德拉特博士（947年3月3日-20l年6月日）是物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车

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《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

书籍介绍

《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。