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人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……

本书作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生本书。管理文章常以理论思辨见长，而本书却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。

推荐序——人才决胜未来

前言——赢才赢天下

理念

企业的使命，不仅在于利润

信仰的力量

经营心灵

从心开始

以静观之心悟物性

经营人脉

既长于谋，也精于略

可怕的是找不到方向

回归管理基础

快乐

共赢

角色

CE0是HR总监

人力资源管理的“公司政治”

经营人而非管理人

管理者的首要素质是领导员工的能力

执行力首先源于领导力

从子贱当官看团队管理

无形领袖

管理者的知人善任

管理首先应学会欣赏

方略

抱团打天下

组织协同创建企业合力

绿色竞争力及修炼法则

软实力，整合时代的企业可持续秘笈

“点人成才”的真谛

员工为什么留下

员工流失不能让知识也流失

从敬业到职业，决定公司成败的关键

胜任力

保密工资是歧途

绩效管理，连接战略与执行的纽带

培训的“后一英里”

后记

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理念

信仰的力量

有信仰的人，才是幸福的人；建立了共同信仰的企业，才是有凝聚力的企业和有未来的企业。

《论语》里有个故事叫“子贡问政”：有一次子贡问孔子：一个国家要想安定、政治平稳，需要哪几个因素呢？孔子回答说有三个因素：足兵、足食、足信之矣。即国家机器要强大，必须得有足够的兵力做保障；要有足够的粮食，老百姓能够丰衣足食；老百姓要对国家有信仰。

子贡再问孔子，说三条太多了，如果必须去掉一条，您说先去什么？孔子说：“去兵。”子贡又问：如果还要去掉一个，您说要去掉哪个？孔子非常认真地告诉他：“去食。”接着又说：“自古皆有死，民无信不立。”没有粮食无非就是一死，从古至今谁不死啊？所以死亡不是可怕的，可怕的是国民对这个国家失去信仰以后的崩溃和涣散。

这是孔夫子的一种政治理念，他认为物质意义上的幸福生活，仅仅是一个指标，而真正从内心感到安定和对于政权的认可，则来自信仰。信仰足已把一个国家凝聚起来。

……

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编辑推荐

有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。

21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓“赢才赢天下”。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们“头大”的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？

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