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　　唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工：

第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；

第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；

第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，欠缺工作的主动性和积极性；

第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。

显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。

如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队?

本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典l

第一章　组建与发展——“1114”的西游团队

    西游团队是一个1114的团队模式。人数并不多，各类人物却相当齐全。

   首先，第一个1是董事长：如来；第二个1是总经理：观音；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

    而整个取经的过程．完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。

　西游团队的完美搭配

　　1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员

　　2．如来的目标就是西游团队的奋斗方向

　　3．西游团队的标志和成功要素

　西游团队的成长与磨砺

　　1．西游团队的三个发展时期

　　2．在危险中进步，在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺

　　3．紧箍咒是西游团队的制衡法宝

　完美团队你也可以拥有

　　1．念好团队建设的“真经”

　　2．西游团队文化“四字诀”

　　3．跟《西游记》学习，打造高效团队

　西游员工的从业心态管理．

   从业心态，简单来说就是：为什么要参与这份工作?为什么要加入这个团队?用董事长如来的话来说，取经的目的就是：普度众生。项目经理唐僧也是对此深信不疑：弘扬佛法。当然，也正因为他对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。

   以上说的其实都是领导。真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马，仔细一分析，没有一个是为“普度

众生，弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。

   智慧的如来和观音难道不知道吗?不，他们很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态。四个徒弟为什么跟着唐僧打工

　　1．为什么唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者

　　2．唐僧为什么能领导四位徒弟

　让员工转变心态主动去“取经”

　　1．扭转“打工仔”心态

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第三章　取经团队的性格管理

第四章　西游中层的管理心经

第五章　西游团队的领导艺术

第六章　取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理

　　王立，高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理，对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验，受邀对多家企业进行培训，对于“幸福团队建设”、“在工作中寻找幸福”等课题有着独到的见解。已出版《幸福的团队才是好团队》《高效能企业的7个习惯》。

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　　西游团队的完美搭配

　　从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中刘、关、张，最后都是以失败告终，而唯独唐僧师徒就圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。

　　1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员

　　盖兹贝克与史密斯有一个著名论断，“并非所有团体都是团队”。团队的特质在于两方面：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。

　　要想谈团队，首先就要谈个人，谈如何有效地统一我们个人的思想和行为。

　　最典型的就是猪八戒。西游路上，他的内心经常会有小声音出现。因为他只知道取经对他来说有好处，起码可以不用做妖精，但他对取经(成功)的意义不明白，他不知道取经是为了做什么。要他抛家离口的，的确有些勉为其难。他理解不到唐僧那样的境界(造化天下苍生)啊!“既然如此，那我为什么要去取经呢?那么难!菩萨是在骗我吧?这一路上吃不饱，睡不好，又没媳妇相伴，而且还要挑那么重的担子，回去多好!“”路上那么多妖精，这样下去，命都要送掉，还不如早点散伙回家自在去!”这猴子哪像个师兄，老是欺负我，我都不想干了!”“我们取经卖命，还不是给那老和尚唐僧脸上贴金?”

　　孙行者也有许多“小九九”。他经常会有这样的想法：“我可以陪你去取经。但要我觉得你唐僧值得追随，我就保你去。我要是觉得你不行．我也可以不去，回我的花果山去!…‘这个唐僧原来是这么个凡僧。菩萨要我保他去，他行不行哦?什么时候才能到?反正我陪他玩玩也不怕．只要不惹我生气!否则，我和你急!”

　　家庭、朋友圈子、同乡会等都是团队。其中，家庭是最常见的非正式化团队组织。重视家庭这一最基本的团队组织，对我们的人生有着

非同一般的意义。

　　在企业里，我们更加倡导非正式团队的组织形式。其实，西游团队就是一个典型的带有生活、工作色彩的非正式团队。

　　最能体现团队精神的真正内涵的莫过于登山运动。

　　在登山的过程中，登山运动员之间都以绳索相连，假如其中一个人失足了，其他队员就会全力挽救，否则，整个团队便无法继续前进。但当所有队员绞尽脑汁，试了所有的办法仍不能使失足的队员脱险的时候，只有割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的性命。而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员。这就是团队精神。

　　毫无疑义，团队是一个虚拟的概念。如何使这样一个虚拟的概念变得“丰满”。变成一个有血有肉的形象，是有赖团队成员达成高度一致的。所以，要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员。

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