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所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用。”

前言

作者序言

章盖子法则

第二章影响力法则

第三章过程法则

第四章导航法则

第五章哈顿法则

第六章根基法则

第七章敬佩法则

第八章直觉法则

第九章磁力法则

第十章亲和力法则

第十一章核心圈法则

第十二章授权法则

第十三章增殖法则

第十四章接纳法则

第十五章致胜法则

第十六章动能法则

第十七章优先次序法则

第十八章“舍”“得”法则

第十九章时机法则

第二十章爆炸性们增法则

第二十一章传承法则

约翰·C·马克斯韦尔，美国著名的领导学专家，音久集团的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己*的个人潜能和领导才能。同时，他也是非盈利组织“伊馈普”的创办人。每年，马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活

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如果你只能在感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

误区：

管理者就是领导者

两者主要的区别在于：

领导指的是影响他人，让他人追随自己。

管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

在你努力发展组织的时候，请记住这些立，

・人オ决定组织的潜力。

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

锅里的水总是漫不过盖子， 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

如果 你想 要 爬得 更高， 你就 需要 提升 自己的 领导力。 如果 你想 对外 界 施加 更大 的 影响， 你就 必须 具备 更大 的 影响力。

我 在 讲授 领导力 时会 告诉 大家 有一个 盖子， 但我 同时 也会 告诉 大家： 你 可以 把这 个 盖子 推 得 更高—— 不过 这就 涉及 另一个 领导力 法则 了。

编辑推荐

献给成千上万的人，多年来通过研习会和书籍，我曾向他们传授有关领导艺术的知识，以及那些渴望成为更优秀的领导者的人，因为凡事之兴衰成败皆系于领导。

书籍介绍

所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用