云书斋 -隐形管理:无为管理的至高境界 孟建勇 著
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隐形管理:无为管理的至高境界 孟建勇 著书籍详细信息

  • ISBN:9787509650936
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-06
  • 页数:暂无页数
  • 价格:26.50
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

《隐形管理:无为管理的优选境界/念文化系列丛书》作者孟建勇通过其10年在大中型企业管理培训实战案例,深入剖析企业管理中存在的误区和问题,从用人、授权、控制、激励、沟通、团队建设和自我修养等方面,深刻阐述“隐形管理”的价值和方法,告诉企业管理者如何找到管理的本质与规律,实现无为管理的优选境界——“隐形管理”。


书籍目录:

第一章 无为而治:企业管理的至高境界

无为而治的思想内涵

无为而治对企业管理思想的影响

无为而治对管理者的影响

管理中“无为”的哲学基础

无为管理VS现代西方管理

无为管理在企业中的应用

第二章 领导智慧:治大国若烹小鲜

领导哲学的五大特征

合乎规律,顺乎自然

清静无为,切忌朝令夕改

希言自然、多干实事

以身作则方能潜移默化

和光同尘,人格魅力就是领导力

第三章 科学决策:无为管理的前提

敢为天下先,有决策引领才能实现无为管理

消除疑虑,当机立断

欲速则不达,决策需要积累

见仁见智,让持不同意见者畅所欲言

创新决策的三种有效方法

第四章 领导之道:无为管理必须知人善任

领导者为人之道:无私寡欲、谦下服人

领导者识人之道:用人必先识人、知人才能用人

领导者用人之道:有容乃大、人尽其才

领导者御人之道:不言之教、赏罚并用、以柔克刚

领导者教练之道:教练式发问与支持

第五章 制度保证:无为管理需要制度保证

始制有名,制度决定管理的高度

制度管理应以人为本

用人品去相信,用制度去怀疑

用好制度实现利益优选化

如何用制度管人

第六章 有效授权:无为管理讲究授权艺术

为而不为,授权是一种领导艺术

淡化领导人色彩是职业化的必然

信任下属,就要给他们权力

让下属成为英雄,你就是英雄中的英雄

业绩的前提是授权,授权的前提是信任

第七章 危机处理:无为管理注重防患于未然

做企业要居安思危,华为是如何做的

善于扭转契机,危机都是“纸老虎”

社交媒体时代的危机公关管理

防患于未然,是优选的危机处理方式

第八章 精益管理:持续改善的终极目标是无为而治

为学日益,企业发展需要持续改善

精益管理的持续改善

员工培训的持续改善

考核监督公平性的持续改善

第九章 文化建设:用企业文化实现无为而治

至柔者至坚,《道德经》中的企业文化智慧

内化于心,传播文化理念

固化于制,确保刚性执行

外化于行,全员自我经营

渲染于物,善用文化载体营造氛围

凝化于力,用文化凝聚力引领执行力

参考文献

后记


作者介绍:

孟建勇,靠前资历企业教练,广西电视台心理咨询嘉宾,中国教育发展网不错培训师,东盟财富论坛智慧库特聘导师,久善今心靠前教育集团NLP导师。深入研究过神经语言程序学(NeuroLinguistic Programming)、团队执行力及凝聚力塑造、企业文化营造、商务礼仪、青少年特训教育等诸多板块内容,多年倾心打造的精品课程——《NLP教练智慧》在帮助人们获得事业的成功方面卓有成效。以点、线、面的立体思维解读,用从古到今的大量事例佐证,将儒、释、道三家思想汇聚,形成其充满魅力的授课风格。具有多年的大型企业从业经历,积累了丰富的实战经验。长期从事体验式培训和团队训练,在团队成长、管理沟通、心智训练、高效执行力等方面具有丰富的经验,是一位有着10多年培训经历的资历导师。


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