云管理：互联网+时代的人才管理变革 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90 后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。

章　序章 / 001

第二章　挑战人：85、90 后，为网而生、渐成主角 / 009

2.1 职场倦怠，85、90 后怎么了 / 012

2.2 娱乐向左、工作向右 / 016

2.3 85、90 后管理，你应知道的那些事儿

/ 018

2.4 用其长、投其好 / 023

第三章　挑战云：人才管理步入云时代 / 027

3.1 人才管理的互联网思维 / 030

3.1.1 被误读的互联网思维 / 031

3.1.2 互联网思维的六脉神剑 / 033

3.2 用户思维：雇员也是上帝 / 040

3.3 产品体验极致化：人才管理精品化 / 041

3.4 去中介：对待关键性人才，要一竿子插到底 /

042

3.5 粉丝经济：人才管理，群龙有首 / 046

3.6 得“屌丝”得天下：猛将必发于卒伍 /

048

3.7 大数据：企业的人才报表，才报 / 050

第四章　人才管理云趋势：组织扁平化、管理分布式 / 057

4.1 平台上移，迈向云端 / 060

4.2 人才管理全面数据化 / 0614.3 自我管理时代已来 /

066

4.4 全球化、虚拟化 / 067

4.4.1 人才全球化 / 067

4.4.2 人才逆本土化 / 068

4.5 人才管理的O2O 应用 / 069

4.6 人才管理的全员化 / 070

4.7 人人创客、个体激活 / 072

4.8 人力资本参与企业决策、分享经营成果 /

075

4.9 人力资本价值管理 / 076

第五章　云时代的雇佣关系：关系松散，形式灵活 / 081

5.1 与人才联盟，而不只是聘用 / 087

5.2 得合伙人者得天下 / 091

5.3 【学标杆】从百亿到千亿，碧桂园合伙人计划解密 / 095

5.4 类似Uber 优步、E 代驾的众包模式 / 097

5.5 【践行客】海尔的人人创客模式 / 100

第六章　云组织：世界是平的，组织也是 / 105

6.1 组织无边界 / 108

6.1.1 大公司变“小” / 109

6.1.2 走近合弄制 / 112

6.1.3 阿米巴经营模式 / 114

6.2 蜂窝群组，一种智慧型组织 / 116

6.3 【践行客】仅32 名工程师，市值高达190 亿美元的

　　 WhatsApp / 119

第七章　云招聘：重要的，不是在招人是在求人 / 123

7.1 重量级人才：要请、要求 / 126

7.1.1 用营销做招聘：主动出击、锲而不舍 /

127

7.1.2 靠推荐做招聘：众推、内推全上 /7.1.4

重量级人才：情、清、请 / 132

7.2 移动互联网时代的云招聘 / 135

7.3 脑洞大开的6 个雇人模式 / 136

7.4 云时代的招聘花样 / 142

7.5 【学标杆】腾讯真经：人找对了，事就顺了 /

145

7.6 云时代的招聘神器 / 150

7.6.1 大众化神器：社交招聘 / 150

7.6.2 初级神器：微招聘 / 153

7.6.3 时尚神器：微信招聘 / 154

7.6.4 升级神器：H5 招聘 / 157

7.6.5 终极神器：O2O 模式 / 166

7.7 【践行客】成就小米千亿市值的财经 /

167

第八章　云绩效：简易透明、KPI 化 / 171

8.1 重新定义绩效 / 174

8.1.1 神秘的谷歌OKR / 175

8.1.2 绩效管理的互联网思维 / 177

8.1.3 绩效管理，勿让劣才驱良才 / 182

8.1.4 魏则西事件，与KPI 有关吗 / 184

8.2 绩效管理越简单，越高效 / 187

8.3 【学标杆】BAT 的绩效怎么管 / 190

8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI，唯结果 / 190

8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半业绩、一半价值观

/ 191

8.3.3 腾讯（Tencent）：绩效考核的七个维度 /

192

8.4 无沟通，不绩效 / 193

8.5 【践行客】马云亲自解读阿里巴巴的KPI /

195

第九章　云培训：随需而取、随时可用 / 199

9.1 培训的船翻体 / 201

9.2 云端知识、即需即用 / 204

9.3 【学标杆】BAT 们的培训 /

2089.3.1 百度：黑客马拉松比赛 / 208

9.3.2 阿里：人才可以培养出来 / 209

9.3.3 腾讯：马化腾亲自进行人才培训 / 211

9.4 建立企业自己的维基知识库 / 212

9.4.1 奈飞公司（Netflix）：培训是员工自己的事 /

215

9.4.2 风靡全球人人可学的慕课（MOOC） / 215

9.5 【践行客】腾讯学院的实践分享：互联网思维与培训 / 219

第十章　云薪酬：简单粗暴、形式多样 / 227

10.1 简单粗暴、价值说话 / 228

10.2 员工激励，不止谈钱 / 231

10.3 【学标杆】从宝万之争看万科的股权激励 /

242

10.4 【践行客】华为的激励菜谱 / 244

第十一章　云以外的人才管理 / 251

11.1 保关键人才、保人才供应 / 253

11.2 严进亦严出、人走茶也香 / 260

11.2.1 把关不严的代价：200 亿元 / 260

11.2.2 离职员工亦是宝 / 263

11.3 反恶意挖角、反不正当竞争 / 265

结束语 / 270

后记 / 271

参考文献 / 272

     杨长清，中南大学硕士生导师，国家高级人力资源师，中人网HR3000成员，湖南财政经济学院客座教授，曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文，被广泛转载。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：云管理：互联网+时代的人才管理变革在线阅读

在线听书地址：云管理：互联网+时代的人才管理变革在线收听

在线购买地址：云管理：互联网+时代的人才管理变革在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

    *集团招聘总监 倾力推荐*云时代的人才战争已经打响，你更上节奏了吗？*“将”来，才有将来！“才”富，方得财富*人才领先，企业才能领先！

书摘插图

前言

2001 年麦肯锡公司与远大集团达成战略合作协议，因为我在计算机技术

上的优势，所以有幸成为麦肯锡项目组的关键成员之一，参与项目的绩效管理

部分。麦肯锡的进入只是远大集团当年引进众多外部智力实施战略性调整的一

小步，但对于我来说，则是我人生转折的一大步。我由一名资深的“程序猿”

随之变身成为一名入行的“人资狗”。

15 年前，我跟在人事主管的后面跑来跑去，乐不可支，感觉工作轻轻松松，

不过是递递资料、记记考勤、招招人而已，对未来的新职业踌躇满志。

15 年后，当我看到办公室里员工们脚步匆匆、脸色凝重，觉得人力资源

管理尤其是人才管理其实是非一般人可为的，不仅要有悟性，还要有情商；不

仅要勤快，也要拼运气，不禁心生唏嘘，感慨不已。这世上，难挣的是钱；

难管的是人。前者能做到的变成了有钱人；后者能做到的变成了商人。二者

都能做到的变成了成功的、有钱的商人。

管人其实是一种挑战。这些年来，有过组建高管团队的自豪，有过开创企

业百人引才计划的壮举，更有过临危受命，拿下项目转败为胜的漂亮业绩。职

业经理人，用自己的智慧与努力赢得企业的赏识与信任，其实不过是本分而已，

并不重要；重要的是，可以沉下心来用心地回顾自己十多年的过往与经历，将

工作的所得与所失用笔认真地写下来，说出来。

与人分享，与人成长，也可以算作是一种互联网精神吧！

“‘将’来，才有将来；‘才’富，方得财富。”

这是我从业这些年来的感悟。千军易得，一将难求，十多年前，100

万元的年薪可以吸引很多高素质人才，我记得当时所在的远大集团开出

了60 万元的年薪招聘一个总裁办主任岗位时，就已然成为本地一些媒体的轰

动性新闻，大幅地报道，各地人才蜂拥而至远大城。而现在，企业就算给出1 000 万元的年薪也未必能够挖走一名真正的将才。对于实施股权合伙制的碧

桂园项目经理们来说，1 000 万元的年薪其实早已不算什么事儿。

本书的内容与移动互联网有关。提到互联网，总是无法避开BAT 们（互

联网的领先企业百度、阿里、腾讯的简称），且不说它们的市场占有率有多大，

也不说它们对我们生活的、工作方面的影响有多深，这些极具互联网创新精神

与互联网思维的先驱们，它们引领甚至左右着这个行业，作为企业主或企业管

理者的我们，仅是能够学其一二，便也会受益颇多。本书大量采用了谷歌、通

用、微软、奈飞（Netflix）、脸书（Facebook）、百度、阿里、腾讯、万科、

碧桂园等一批中国和企业的人才管理实践案例，本着实用性和可操作

性的原则，系统地阐述了移动互联的云时代人才管理的关键与核心。在【学标

杆】部分还特别安排了BAT 绩效怎么管、向BAT 学培训两个章节。

在人才管理的过程中，组织结构、雇佣形式说变就变；人才管理的云趋势，

说来就来；80、90 后，说走就走。我们是这个时代的参与者，只身其中，无

法改变。本书在每个章节的开头，借用了船翻体形式，能让您阅读起来稍显得

轻松一些。

感谢太太胡素兰对我工作的大力支持，作为另一大型企业的高管，在过去

的一年里，她白天要处理自己工作上繁重的事务，晚上既要辅导儿子思渊的学

习，深夜又要给爱女思思哺乳，其间所承受的压力与劳累可想而知，感谢太太

的付出与支持！

谨以此书献给我的家人们。

向所有尊重人才、培养人才、成就人才的企业、朋友致敬！

杨长清

2016 年6 月12 日

书籍介绍

本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。