阿米巴经营领先之道：中国企业实现高收益的大智慧 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

宗英涛*的《阿米巴经营**之道(中国企业实 现高收益的大智慧)》由12章72节构成，系统阐述了 本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法” ，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多 个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤 ：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩 发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设 计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0 ”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼 。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中 需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区 。

本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能 让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用 大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之 道。在每节的结尾都加注了“阿米巴**之道”，从 实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企 业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并 在每章的结尾都用案例进行了实证和总结，帮助读者 掌握“AMB5320平衡落地法”实施的技巧和关键点， 供大家在企业推行中参考和借鉴。

推荐序一：企业需要以心为本的经营

推荐序二：阿米巴经营需要中国功夫

推荐序三：中大博研的哲学追求

前言：中国企业更需要阿米巴经营

章 认识阿米巴经营

经营回到“小”时代、

日航重生的启示

阿米巴?我们在说什么

阿米巴经营的构造原理

过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫

用经营解决管理问题

流程和制度培养不出优秀员工

[案例实证]“胖东来”的取胜之法：服务可以学习，但企业文化是学不来的

第二章 经营为什么需要哲学

哲学变成数字才是经营

从哲学到经营哲学

经营理念是经营者呕心沥血的成果

哲学理念如何落地

经营如何回归原点4、

员工、还是股东

什么是领导人的重要资质

[案例实证]40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的?

第三章 创建高收益的组织架构

传统的组织架构如何设计

把你的组织结构图倒过来看

阿米巴组织，能带来什么

组织划分从事业部开始

阿米巴组织划分

用阿米巴经营梳理你的价值链

经营管理部的职能

[案例实证]韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体”

第四章 企业如何实现利润化

内部定价和交易的本质

内部定价和交易的方法

市场售价成本还原法

研发部门如何阿米巴

管理部门能否阿米巴

辅助职能部门能否阿米巴

总部和公共费用的分摊

内部交易的规则和细节

[案例实证]用附加价值比例定价法打通定价一条链

第五章 会计是企业经营的罗盘

不懂会计怎能经营企业

阿米巴经营会计报表的构造原理

固定费是利润之源

经营会计报表的科目分类和定义

阿米巴战斗报表一一单位时间核算表

单位时间核算表的真功夫

解读京瓷经营会计七原则

“一一对应”是核算之母

[案例实证]宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践

第六章 从流程分权到量化分权

集权有道、分权有序

传统分权的上下两难

阿米巴经营是赋权经营

用经营会计报表进行量化分权

[案例实证]量化分权助推美的集团腾飞

第七章 年度经营计划的制定

传统预算制度的弊端

京瓷集团的年度经营计划

阿米巴经营目标设定的原则

年度经营计划的制定

年度经营计划的执行

[案例实证]易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践

第八章 经营业绩分析与改善

传统财务分析的弊端

阿米巴经营如何分析业绩

如何开好业绩分析会

经营业绩的丁CD改善

[案例实证]医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果

第九章 阿米巴经营如何创造高收人

从策略的角度选择市场与顾客

企业竞争力的构造原理

从卖产品到卖SBU

NO．1还是Onlyone

经营多样化还是多元化

[案例实证]永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制

第十章 阿米巴经营模式下的绩效考评

KP0考核的弊端

OKR又是什么武器

京瓷集团的人力资源管理

阿米巴经营模式下的二元制考评

阿米巴巴长的选择与培养

HR如何推动企业经营

[案例实证]揭秘优衣库的人才培养体系

第十一章 用ⅡT固化阿米巴思想

中国企业的ERP之痛

ERP实施完了，为什么还要做MES

用IT固化阿米巴思想，让落地更简单

[案例实证]华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴

第十二章 阿米巴经营的中国模式

中日阿米巴经营环境的差异

阿米巴中国实践的“AMB5320平衡落地法”

阿米巴经营不是“承包制”

阿米巴经营推行中的误区

阿米巴经营手册

阿米巴经营与股权激励

阿米巴经营与精益生产

阿米巴经营是管理的集大成者

[案例实证]找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞

参考文献

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