富爸爸穷爸爸系列：富爸爸胜利之师（财商教育版）本版随书附赠100元“财商课程代金券” 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

即使面对很难战胜的挑战，团队也会获得胜利。因为他们有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，重要的是，彼此负责。有这一方法的人就会有一些市场优势。《富爸爸胜利之师》则给你拥有这一优势的机会。

原书名《富爸爸如何打造一个制胜团队》

如果销售是企业的技能，那排在下面的就是将普通人凝聚在一起并打造一支团队的能力。

无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸胜利之师》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于想要制定强荣誉守则个人、群体或公司来说，本书不失为一本有可行性的行动指南。

阅读本书，你将在以下几个方面得到帮助：

★制定你自己的荣誉守则

★如何快速执行和强化这些守则

★利用守则控制组织的成长

★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起

★借助团队的力量提升业绩

★将压力化为动力，以此得到非比寻常的业绩

推荐序 创业者的四项商业技能

前 言 荣誉守则

章 你为什么需要荣誉守则

第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里

第三章 制订一套人尽其才的荣誉守则

第四章 你的荣誉守则是什么

第五章 如何贯彻守则，确保夺冠

第六章 教导他人成就卓越的领导力

第七章 荣誉守则的影响力

第八章 确保担当、忠诚和信任

第九章 践行守则，直面挑战

结 论 该是你制订荣誉守则的时候了

致 谢

布莱尔·辛格是作家、演说家

　　布莱尔·辛格还建立了一套教、学及其辅助办法，他是国际培训公司——布莱尔·辛格加速培训公司(BSAT)的创始人。

　　自1987年以来，他曾经与很多个人及机构合作过，其中有财富500强的企业，也有独立的销售代理。在他的帮助下，他们取得了一些销售业绩、实现了现金流的增长。

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推荐序

　　创业者的四项商业技能

　　很多人拥有价值连城的产品创意，然而，他们缺乏将这些创意转化成财富的能力。许多人梦想着辞掉现在的工作去创业，不过，他们的“老板梦”也只是想想而已，因为他们仍旧选择了坚守一份有保障的工作。很多决意冒险创业的人很快就从市场上败下阵来。统计表明，90%的新开企业会在初的5年里铩羽而归，而在那些幸存下来的企业当中又有90%熬不到第10个年头就销声匿迹了。原因何在？

　　很多专家认为，人们无法创办自己的企业或创业后很快失败的原因主要有两个，即缺乏资金和商业技能。在这两个原因当中，我认为缺乏商业技能为重要。换言之，如果你拥有商业技能，你就能赚钱。如果你空有资金却缺乏商业技能，这些资金也会很快如泥牛入海，再也难觅踪影。

　　当富爸爸教我如何创业时，他常说：“创业者必须掌握或学习的商业技能有四项，分别是销售力、财务、投资和领导力。”他还说：“如果创业者正在挣扎求生，通常是因为他在其中一项或几项商业技能上先天不足。”

　　我写过两本专门探讨这些重要商业技能的书，分别讲解了财务和投资方面的知识。大多数人对那些创业失败或者陷入财务困境的人还是有所了解的，因为他们的财务报表混乱无序，要么是白白浪费金钱，要么是投资失败或未能将利润再次转化成投资。

　　布莱尔辛格主要讲授销售力、团队建设和领导力这几项创业者必须具备的基本的商业技能。他是一位受人尊重的富爸爸顾问团成员。他的本富爸爸顾问图书是《富爸爸冠军销售》，对于任何已经创业或计划创业的人来说，它都是一本书。

　　依我看，在这四项商业技能当中，销售力为重要。我遇到过很多人，他们的创意很棒，可他们却无法将自己的想法或产品推销出去。一旦缺乏销售力，其他三项商业技能也就没有存在的必要了，因为它们根本没有机会派上用场。

　　让布莱尔辛格闻名于世的是他关于团队建设和领导力培训的课程。这里涉及我们刚才提到的第二大至关重要的技能——领导力。富爸爸很高兴我在军校学习了4年，并在海军陆战队服役6年。因为我从中接受了有关领导力方面的训练。许多创业者失败的原因之一是他们缺乏打造团队的能力，尤其是缺乏打造一支将不可能变为可能，从而成功创业的商业团队的能力。

　　在本书中，你将学到什么是荣誉守则。作为海军陆战队的军官兼飞行员，我个人认为，正是荣誉守则让我和战友们鼓起勇气，拧成一股绳，克服内心的恐惧，完成了看似不可能完成的任务。直到今天，我依然把荣誉守则作为我事业和财富的核心。

　　领导和管理人的能力是一种至关重要的商业技能。在我看来，许多小企业之所以难以成长或直接倒闭的原因之一就是，创业者无法打造出一支强有力的团队，常常在被折腾得筋疲力尽之后才无奈地退出竞争。富爸爸常说：“不管是什么样的老板，让下属以团队的方式运作，并且让他们做你需要他们做的事情，这是难的任务。”他也说过：“做生意赚钱容易，但是经营企业、管理员工却很难。”

　　阅读本书之后，希望你能从中找到如何打造精英团队的办法，使团队成员能够协同作战，直面各种挑战，在挑战中不断增强团队的战斗力。

　　近些年来，很多工作机会流失到了中国、越南和印度等国，舆论一片哗然。这一问题变得日益严重，以至于许多政客不得不做出承诺：创造就业机会或是惩戒那些将工作转移到海外的企业。谢天谢地，大多数人都知道政客的承诺通常只是随口说说而已，当不得真。

　　近，我有机会到中国旅行，对中国的失业问题有一些了解。据说中国每年有七八百万的高校毕业生进入社会寻找工作。印度、巴基斯坦、菲律宾和其他国家也面临着同样的就业难题。

　　西方国家的就业岗位不断流失，原因之一就是这个世界上有无数的人愿意做日薪仅有4美元的工作。随着交通、通信和科技等成本的不断下降，稳定、高薪而且还有各种福利的工作已经是明日黄花了。尽管做出了很多承诺，但没有哪个政客能阻挡这一

　　全球发展的趋势。

　　虽然存在着全球就业竞争，当今的学生仍然热衷于考大学，

　　期望在毕业之后找到一份有保障的工作，但我要说的是，现在这种想法已经过时了。本书之所以非常重要，原因之一是当今世界需要更多的创业者，而不是需要更多的求职者，因为创业者可以建立企业，从而创造就业机会。

　　罗伯特清崎

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编辑推荐

扫书签：本版随书附赠100元“财商课程代金券”

      作为富爸爸系列图书的引进者和富爸爸财商理念的推广者，北京读书人文化发现，要想让读者理解和掌握财商技能面临两个难题。

     一是阅读的时效性和读者理解的有限性。根据学习金字塔，一本书在读完两个星期后，人们只能记得内容的10%。

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书摘插图

       为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销 售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。队员的优秀程 度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。

　　有些情况下，在决定谁可以加入你的团队方面，你没有多少 选择余地，这也是事实。然而，荣誉守则却能让那些尚未加入团 队的人确定这是否是他们想要加入的那类团队。对于那些已经成为 团队队员的人来说，荣誉守则可以让他们决定要不要继续留下来。

　　我知道这似乎有些残酷，但是你必须决定你正在做的事情是 否让你感到舒服，是否是你喜欢的事情，或者你是否真的想赢。 你瞧，我可能会想加入费城老鹰队打橄榄球，但那并不意味着我 可以去！我有在那支球队中比赛打球所需要的本事吗？没有！

　　一支卓越的团队并非只是一群拥有共同目标的人聚在一起就可 以了，这群人必须共同致力于一个被大家认可的目标。在实现这一 目标的过程中，每个人的独特才能都会受到考验，甚至被发挥到极 致。他们愿意优先考虑团队的利益，遵守可能会让他们受到审查、 纠正或评价的守则。团队生活并非总是令人愉快的，因为你所在的 团队可能混乱不堪、令人沮丧或痛苦万分，因为团队中存在着你知道却说不出来的事情。但是，一支优秀团队所能实现的成就往往能够带来超越这一切的快感。一支竞争力十足的团队所具有的力量、 信任和自信是不可阻挡的。

　　真正的团队有着非常清楚的优先顺序：

　　任务；

　　团队利益第二；

　　个人利益第三。

　　过去 15 年来，在与我合作过的众多组织中，它们大多数的优 先顺序则完全相反。我发现很多人首先想知道的是“我会得到什 么好处”。如果他们确定自己可以获得这些好处，他们才有可能帮 助团队中的其他人，只要不损害自己的时间、金钱或精力就行。 然后，他们才会为该任务提供支持。

　　遗憾的是，很多团队成绩平平却无法摆脱此种境况的原因在 于，不管大家说什么（因为任何人都可以编出一套好听的说辞）， 似乎任务永远排在后。一旦团队中个人利益占主导，领导者、 老板或创业家不得不独自奋战，只希望一路之上能获得他人多一 点的帮助。现实中，多数人不相信“只要致力于完成任务，周围 事物便随之水到渠成”这一点。

　　以上这些，都还不算是真正的团队。 在富爸爸公司的团队中，“让人致富”这个任务要摆在首位，否则，你就不可能待在这个团队里。这是日复一日的任务，为了 履行使命并实现团队的利益，时间、金钱和个人的顾虑要被搁置一 旁。猜猜结果会怎样？在这种情况下，每个人都会大胜。反之，各个成员都有一大堆的理由和借口，团队却几乎无法取得任何业绩。

　　我给你举一个例子，我过去在加利福尼亚州拥有一家航空货 运公司，员工的工作需要连轴转。他们在装载货物时有一个 期限，那就是如果凌晨 3 点钟之前不能装车完毕并准备发货，就 不能将货物准时送达美国东海岸地区。这种情况我们遇到过几次， 有时我们会收到很多货物，以至于尽管夜班员工拼命装车，但发 货时间还是要延迟。

　　直到晚上 11 点，我们显然不可能在规定时间之前装完车。此时 真正团队的威力开始显现了。夜班的领班拿起电话，打给上白班的员 工，要求他们赶来帮忙，即使他们那天已经忙活了整整一个白班。

　　没有一个人抱怨。白班的同事负责处理相关的文书工作和行 政事务，因此，夜班的同事只需集中精力装车，并及时将货物发 出。凌晨 2 点 45 分，卡车启程，任务完成。大家击掌庆祝，有些 人去吃早餐，有些人则回家睡觉。这种情况并不经常发生，但每 当我们这样做时都感到愉快和兴奋。没有人提及加班费、调休和 特殊照顾，因为大家都遵守这样一套守则：任务放在位，同 事排第二位，自己排第三位。之所以会这样，是因为在我们的荣 誉守则中有一条规定：永远不要放弃需要帮助的同事。因为这条 规定，没有人感觉到无助，也没有人会被落在后面。

　　在当时的那种情况下，我们公司的任务就是将货物装上车， 并且准时发货。但是，有一点很重要，那就是在努力完成任务的 过程中，团队的需求得到了满足。在这一案例中，团队就是那天 所有都来上晚班的同事，当然也包括前来增援的白班同事。终， 个人的需求也获得了满足。没有人觉得过度劳累，也没有人觉得孤立无援，因为工作如期完成。我们感觉自己就是一支冠军团队。

　　但是，认识到下面这一点也同样重要：即便你很想加入某个 团队，也并不代表你具有加入资格。因此，你如何决定谁适合加 入你的团队呢？　　……

媒体评论

       富爸爸说过：“企业和投资都是依靠团队进行的活动。”领导和管理人的能力是一项经营能力。依我看，许多中小企业无法成长或直接倒闭的原因之一就在于：创业家不能组建一支靠谱的团队。”

                                                                           ——罗伯特清崎（《富爸爸穷爸爸》作者）