【全2册】从零开始学开公司+新手开公司 开公司入门工具书新手学开公司开公司的书企业经营如何开办公司时的各种实践操作与流程书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

【全2册】从零开始学开公司 新手开公司

定价

84.00

出版社

化学工业出版社

出版时间

2016年04月

开本

16

作者

任昱衡

页数

288

ISBN编码

T9787121281259

从零开始学开公司

定价

45.00

出版社

电子工业出版社

出版时间

2016年04月

开本

16

作者

任昱衡

页数

288

ISBN编码

9787121281259

内容简介

在商业蓬勃发展的今天，越来越多的人认为，与其为别人打工，倒不如自己当老板。所以，很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常烦琐的事，他们中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。本书针对开公司新手问题，从注册公司、选择合伙人、人事制度、招聘、培训、考核、离职、融资等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为成功的创业者。 本书只重实用而不重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”呈现，既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。

作者简介

任昱衡,副研究员、高级电子商务师，高级硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长、中国移动商务协会（筹）副理事长，兼任国务院国资委商业信用中心、国家信用中心专家，中国社会发展研究院研究员，中国电子商务协会专家，湖北省电子商务发展联合会筹委会副秘书长，在多所重点高校担任客座讲师，负责讲授电子商务专业本科及部分研究生课程。主持国家电子商务行业相应标准的编写工作和多个世界500强企业的电子商务项目，获得中国科学技术协会、中国社科院、中国信息经济协会***专项研究成果一等奖多次。

精彩书评

本书从*基础的专业术语讲起，一直到创业融资，对开公司所涉及到的问题层层递进，我认为本书很适合“零基础”的创业者阅读。

水拦鱼财经 创始人韩布伟

开一家公司要和工商、税务、银行等各个政府机关打交道，一不小心就会出错，浪费大量人力物力，这本书可以说是创业者的及时雨，书中详细讲解了国家的各种规章制度，创业者只要根据书中的讲解，按部就班，就可以开一家正规的公司。

财经类畅销书作家 宋娟

很多人都有“为别人打工，倒不如自己当老板”的想法，但又想到开公司会遇到种种琐碎的事情，就退却了。而本书脉络很清晰，让读者能感觉到开公司原来也不是想象中那么复杂。

北京源智天下科技有限公司 总经理 张增强

本书讲了大家所需要的开公司流程，而且流程内容讲解得很详细，创业新手终于不用抓瞎了，通过本书的指导，创业新手可以以更合理、更简单的方式来实现自己当老板的梦想。

FAT互联网创新工场 投资经理 王若恬

目录

第一章　专业术语：注册公司前必知的几个不同 / 001

1．1 有限责任公司与股份有限公司有什么不同 …… 002

1．2 法人与股东有什么不同 …… 009

1．3 董事长、CEO和总裁有什么不同 …… 017

1．4 公司与个体工商户有什么不同 …… 024

1．5 认缴制与实缴制有什么不同 …… 033

1．6 公司治理结构 …… 038

第二章　黄金搭档：选择合伙人必知的细节 / 043

2．1 投其所好，观察他的兴趣爱好 …… 044

2．2 拿出项目，听听他的规划 …… 047

2．3 无心闲谈，了解他的过去经历 …… 050

2．4 关注朋友圈，从侧面了解他的品行 …… 054

2．5 邀请聚会，观察他的社交能力 …… 058

2．6 为什么他选择资本入股或技术入股 …… 061

2．7 如何分配股权 …… 065

2．8 如何确定经营权 …… 072

2．9 如何设置异议处理办法 …… 074

2．10 如何设立合伙人退出机制 …… 078

2．11 合伙人合同范本 …… 081

第三章　注册流程：代理公司教你如何省钱、省力 / 085

3．1 注册公司基本流程 …… 086

3．2 注册公司的基本费用构成 …… 088

3．3 注册资金额度选择多少合适 …… 090

3．4 公司名称登记原则 …… 092

3．5 取什么样的公司名称最好 …… 094

3．6 哪些房产不能作为办公地址 …… 098

3．7 如何选择办公地址 …… 099

3．8 如何规避租赁合同的陷阱 …… 103

3．9 公司章程包含的内容 …… 107

3．10 公司章程通用模板 …… 109

3．11 要不要找代理注册公司 …… 112

3．12 如何识别代理注册公司资质 …… 112

3．13 商标注册流程 …… 114

3．14 商标注册条件 …… 118

3．15 商标注册需提供的材料 …… 119

3．16 商标注册申请书填写方法 …… 120

3．17 代办商标注册风险防范 …… 120

第四章　财务知识：财务总监为你讲述财务要点 / 123

4．1 了解十大财务术语 …… 124

4．2 会计的基本概念 …… 132

4．3 账户与记账方法 …… 143

4．4 会计凭证的基本概念 …… 152

4．5 会计账簿的基本概念 …… 156

4．6 现金结算方式 …… 163

4．7 银行结算方式 …… 164

4．8 如何看财务报表 …… 165

4．9 了解公司应缴哪些税费 …… 171

第五章　人事制度：抓大放小，把控核心要点 / 175

5．1 员工上下班打卡制度 …… 176

5．2 员工请假制度 …… 178

5．3 如何确定员工的薪资水平 …… 180

5．4 如何设置员工的激励机制 …… 185

5．5 员工主动提出加薪请求，你怎么处理 …… 188

5．6 公司各生命周期内的薪资结构 …… 192

5．7 确立公司成本核算指标 …… 194

第六章　招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来 / 197

6．1 网络平台招聘渠道哪家好 …… 198

6．2 如何让员工自发帮助公司完成招聘任务 …… 201

6．3 亲朋好友介绍的员工要不要 …… 202

6．4 设计好面试流程 …… 203

6．5 如何快速锁定优质面试者 …… 206

6．6 如何应对应聘者的薪资异议 …… 209

6．7 如何更好地制定劳动合同 …… 211

6．8 如何办理入职手续 …… 213

第七章　培训方法：如何让员工快速掌握工作核心 / 217

7．1 培训要实现的四大核心目的 …… 218

7．2 如何通过一张A4纸，让新员工了解培训内容 …… 221

7．3 如何制定培训管理制度 …… 223

7．4 如何设置培训考核机制 …… 226

7．5 如何设置师徒制的培养计划 …… 228

7．6 如何调动员工参与培训的积极性 …… 230

第八章　考核方法：如何让员工为你拼命工作 / 233

8．1 如何运用图尺度考核法 …… 234

8．2 如何运用交替排序法 …… 237

8．3 如何运用配对比较法 …… 238

8．4 如何运用强制正态分布法 …… 240

8．5 如何运用行为锚定等级评价法 …… 243

8．6 如何运用360°考核法 …… 245

第九章　离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密 / 249

9．1 如何避免员工离职 …… 250

9．2 如何设置离职交接流程 …… 253

9．3 如何让离职员工站好最后一班岗 …… 255

9．4 如何应对不辞而别的员工 …… 257

9．5 如何建立离职员工的回聘制度 …… 259

9．6 员工离职最常见的10大风险及解决方法 …… 261

第十章　发展战略：小公司如何选择自己的节奏 / 265

10．1 如何实施填补战略 …… 266

10．2 如何实施借势战略 …… 268

10．3 如何实施“搭船”战略 …… 270

10．4 如何实施虚拟战略 …… 273

10．5 如何实施联合战略 …… 275

第十一章　创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月 / 277

11．1 如何*限度压缩经营成本 …… 278

11．2 如何向对手寻求合作 …… 281

11．3 如何做房产抵押借贷 …… 282

11．4 如何吸引天使投资人 …… 285

11．5 如何让亲戚朋友把钱借给你 …… 288

第十二章　创业融资：如何在3年内获得大额融资 / 291

12．1 如何选择适合的融资渠道 …… 292

12．2 在哪些地方能寻找到大量的投资人 …… 296

12．3 查询投资人投资记录，避免短线投资人参与 …… 298

12．4 如何保留公司控制权 …… 299

新手开公司

定价

39.00

出版社

化学工业出版社

出版时间

2016年01月

开本

16开

作者

侯其峰 主编

页数

187

ISBN编码

9787122250582

内容简介

　　《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业成功。

　　然后，《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：

　　·创业做老板之前的准备。

　　·开办资金预算与筹集。

　　·制订利润计划与商业计划。

　　·公司开办的法律事务。

　　·人员组织与管理。

　　·公司税务管理。

　　·开办公司法律风险防范。

　　《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

作者简介

　　侯其锋，资深律师，郑州大学法学院毕业，18年执业经验，曾任广东万泽实业股份有限公司（股票代码000534）法律事务部总经理、深圳市康达尔（集团）股份有限公司（股票代码000048）法律事务部总经理；兼任深圳市对口支援新疆工作前方指挥部常年法律顾问、深圳市龙岗区上市办上市工作顾问、深圳市中小企业上市培育基地首席法律顾问。现任北京市康达律师事务所合伙人，主要从事公司法律业务、证券法律业务的研究和实务。担任多家大中型企业法律顾问，为多家企业上市、新三板挂牌、并购重组提供专项法律服务。对企业经营管理、上市融资过程中的法律风险防范、规范运作有深刻的理论认识和丰富的实践经验。

目录

导读　创业做老板成功要素

一、成功素质1

二、持续不断学习2

第一章　创业做老板之前的准备

很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。所以，你在自己创业做老板前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要有足够的资源准备外，心理准备最重要。你也要好好思考是否有足够的耐心与耐力去度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第一节　创业潜力与基本素质培养6

一、测试一下自己是否适合创业6

【实战工具】创业，你够不够格6

【实战工具】创业者潜力测试7

二、身体是创业者的本钱9

相关链接：体质自我测试9

三、创业的知识和观念10

四、创业的经验11

五、创业的技能或行动能力11

【实战工具】看看你的行动能力11

六、创业的个性或人格特征12

七、创业精神意识12

相关链接：创业中需问自己的问题14

第二节　培养创业基本能力16

一、战略管理能力17

二、决策学习能力17

三、经营管理能力18

四、专业技术能力18

五、交往协调、资源整合能力19

六、创新能力20

七、信息获取加工能力21

八、个人潜能挖掘能力21

第三节　选择创业项目22

一、适合自己的才是最好的22

相关链接：创业项目推荐22

二、市场前景决定成败23

三、周密考察、科学取舍23

相关链接：创业者易走的十二条弯路24

第四节　如何选择创业合伙人26

一、创业初期合伙人是关键26

相关链接：合伙人基本素质26

二、寻找合伙人的核心是互补27

相关链接：合伙企业优势和劣势27

第五节　做好市场调查28

一、市场调查的内容28

二、常见的市场调查方法30

相关链接：创业过程中的常见问题31

第二章　开办资金预算与筹集

资金的管理和流通，对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。开公司的首要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财，掌握一定的财务知识，了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道，即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金；用财之道体现资金的分割与控制；生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾，缺一不可，资金只有不停的周转运动，公司才可以赚取的利润。

第一节　预测启动资金34

一、启动资金的用途34

二、计算启动资金的步骤35

三、投资（固定资产）预测36

四、流动资金预测37

五、总的启动资金预测38

六、预测启动资金要注意的问题39

第二节　开办资金的筹措39

一、自有资金39

二、向亲朋好友借40

三、向银行贷款40

相关链接：创业贷款优惠政策42

四、寻找合作伙伴筹资44

五、从供货商处赊购44

六、风险投资44

相关链接：国内专业的天使投资机构47

七、融资租赁48

八、其他方式48

第三章　制订利润计划与商业计划

银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断创业是否成功的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定第一步做什么，第二步做什么或不做什么。

第一节　制订利润计划50

一、确定产品的销售价格50

相关链接：什么是折旧成本51

二、预测销售收入54

三、制订销售和成本计划56

四、编制现金流量计划58

第二节　制订商业计划书60

一、为什么要写商业计划书60

二、商业计划书的6C规范61

三、商业计划书的结构62

四、商业计划书的写作要求63

五、商业计划书的编写步骤68

六、商业计划书的写作注意事项69

【实战范本】商业计划书模板69

第四章　公司开办的法律事务

办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、租房、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资账户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。

第一节　开业登记之前的事项76

一、选好创业项目76

二、名称预先核准76

相关链接：怎样给公司起名字78

三、制订公司章程78

相关链接：公司的经营范围80

四、验资83

第二节　申请办理营业86

一、个体户开业登记86

二、私营企业开业登记86

第三节　登记注册后的事项88

一、刻制印章并备案88

二、组织机构代码登记88

三、办理税务登记证90

相关链接：税务登记证年检91

四、到银行开户91

五、申请领购发票93

第五章　人员组织与管理

企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到的途径。

第一节　公司的人员构成98

一、老板98

相关知识：老板类型99

二、企业合伙人99

三、员工100

第二节　公司的组织架构101

一、建立组织架构的好处101

二、如何建立组织架构102

三、确定员工的岗位与职责105

第三节　员工招聘106

一、确定员工的任职条件106

二、人员招聘渠道106

三、人员招聘实施107

四、员工配对组合108

第四节　员工培训108

一、员工培训的内容108

二、员工培训的方法109

三、员工培训计划110

四、员工培训的控制110

【实战范本】某汽车美容店的员工培训记录表110

第五节　员工管理策略112

一、制度化管理112

【实战范本】某公司员工手册113

二、人员礼仪规范128

【实战范本】礼仪规范129

三、员工的工资管理133

四、有效激励员工133

第六章　公司税务管理

企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本最小化的经营管理活动。

第一节　纳税人资格认定136

一、一般纳税人和小规模纳税人的区分136

二、确认企业是哪类纳税人资格136

三、一般纳税人资格认定138

第二节　税收优惠备案及审批139

一、企业所得税税收优惠项目139

二、增值税优惠项目及报送的资料146

三、营业税优惠项目及报送的资料150

四、税收优惠备案及审批流程152

第三节　纳税申报152

一、了解各税种的缴税日期152

二、抄税154

相关链接：网上抄报税154

三、报税156

第四节　税务检查158

一、税务检查的内容158

二、税务检查的方法158

三、企业如何应对税务检查159

四、税务专项检查中维护自己的合法权益161

第七章　开办公司法律风险防范

企业要防范控制法律风险，首先是要老板的重视，这是企业是否能够正确处理法律风险的关键。企业应当建立法律风险的防范和控制的制度，法律风险是专业风险，是可预防、可避免的风险，是企业在生产经营中违反法律、违反合同约定造成的风险，是一种可预见的风险。

第一节　了解企业创办的法律环境166

一、与新办企业直接有关的基本法律166

二、与企业相关的其他法律166

第二节　了解企业创建的法律形式167

一、个人独资企业167

二、合伙企业168

三、公司169

第三节　开办企业的法律风险防范170

一、具备法律意识，承担法律后果是老板的责任170

二、选定创业企业的法律形态170

三、风险投资的法律分析173

四、与劳动者订立劳动合同，尊重职工的权益174

五、依法纳税，掌握基本税收知识175

六、社会保险和商业保险176

七、特许经营、加盟连锁的创业形式涉及的法律问题176

八、经营场地租赁涉及的法律事务179

【实战范本】商铺租赁合同182

副研究员、高级电子商务师，高级硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长、中国移动商务协会（筹）副理事长，兼任国务院国资委商业信用中心、国家信用中心专家，中国社会发展研究院研究员，中国电子商务协会专家，湖北省电子商务发展联合会筹委会副秘书长，在多所重点高校担任客座讲师，负责讲授电子商务专业本科及部分研究生课程。主持国家电子商务行业相应标准的编写工作和多个世界500强企业的电子商务项目，获得中国科学技术协会、中国社科院、中国信息经济协会国家级专项研究成果一等奖多次。

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在商业蓬勃发展的今天，越来越多的人认为，与其为别人打工，倒不如自己当老板。所以，很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常烦琐的事，他们中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。本书针对开公司新手问题，从注册公司、选择合伙人、人事制度、招聘、培训、考核、离职、融资等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为成功的创业者。 本书只重实用而不重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”呈现，既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。