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据统计，全球职场中人面临的问题是不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……

  目录前言 如何成为一名卓越的管理者

第一章 领导力的建立

紧握管理的基石信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

前言 如何成为一名卓越的管理者

第一章 领导力的建立

紧握管理的基石信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章 团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

全方位沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章 项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章 没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

精确到位是执行力的终极目标

第六章 高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章 团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于最擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章 团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到第一块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在最前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章 构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1+1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章 从优秀到卓越

习惯决定命运，能力造就卓越

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录 卓越团队管理者的100 条黄金法则

赵伟：新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书；最新力作《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》成为2014年开年最畅销的团队管理图书。

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  精彩书摘

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20世纪70年代，管理学大师斯蒂芬 P 罗宾斯把管理者分为三大类十种角色：

第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。

第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。

第三类：制定决策的战略决策者、对外谈判者、混乱处理者、资源分配者。

P9,企业事务一般分为两类：一类叫“常规事务”，一类叫“混乱事务”。

如果一个企业“混乱事务”发生较多，就说明这家企业的制度出了问题。

制度与混乱相比，永远是滞后的。

P32，美国企业管理学家巴贝尔 施密特说：“如果企业家视奖赏员工为好事，视惩罚员工为苦差，那么他们便会选择逃避惩罚，希望问题会自动解决。但事实是，逃避惩罚只会使问题越来越严重。有完整制度的企业，更能圆满滴解决管理问题，对企业的发展和员工的前途都有良好的影响。”

P49，所谓“沟通漏斗“，是沟通时因为通过话语表述内心所想或是话语在传播过程中逐渐脱离本真意思导致的。一个具有正常表达能力的人，通常只能说出心中所想的80%；而倾听的一方因为思维想法的差异或排斥感，最多只能接受60%；而真正留存在心，能听懂的只有40%；到了执行时，受执行力所限，就只剩20%了。

P50，沟通是一个动态顺序性的过程，可以分为若干个阶段：确定人选、委派任务、明确重点、监控过程、评估结果。

P76，对于不同层次的管理者而言，其决策的内容是有所不同的：高层领导者谋划全局，做出关于方向、目标之类的重大决策，大多数属于非定型的或风险性的决策；中层决策，是由中层领导者做出的业务性决策；基层决策，是由基层领导者所做的执行性决策。

P80，“流程自由”比“流程监督”更能提高员工的工作效率，也更能提高员工的责任心。做好“流程自由”的管理，需要注意以下几点：

第一，让员工关注结果；

第二，将时间还给员工；

第三，流程半自由，就是在同一个流程中，结合自由流程和固定流程两种做法，有严格的审批和监督流程，灵活的执行流程。

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书籍介绍

据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……