觉悟:智慧决策行思模式 项保华 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

项保华著的《觉悟(智慧决策行思模式)(精)》聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。

全书分四篇共八章：

放下自我――不猜不预设、无知无不知；

创造价值――贡献在外部、顺势而不争；

知止不殆――凡事皆有度、底线不可违；

与时偕行――共创出奇迹、反脆活久远。

通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。

引子――觉悟无知开启智慧

第一篇 放下自我――主体

第1章 不猜不预设

空杯不预设

预设是什么

专注不预设

无知与有知

无预设提问

提问与换位

谦卑与自信

前瞻不猜测

不猜多尝试

猜测需论证

承担不解释

期望与失望

预设与猜测

唱好与唱衰

无知与智慧

观照不评判

认可与倾听

尊重不评判

放下才自在

接纳开视野

评判与站队

放空与超越

第2章 无知无不知

思维正反合

概念的反转

镜像式智慧

反转提问法

安全大于天

逆向鸣警钟

整合与突现

心意行整合

行动若则否

前提与结论

若则否流程

陌生与熟悉

前提的觉醒

智慧事上练

心田真善美

行美即心美

做到与想到

行动创未来

观想与实干

成见与改变

智慧践行中

第二篇 创造价值――目标

第3章 贡献在外部

顾客为中心

目标与成果

顾客多面体

激情易消退

活久见回头

顺势抓市场

经营可持续

忘我且利他

专注与忘我

忘我更清醒

平等心忘我

利他亦自利

倾听与利他

成效在外部

痛点与卖点

顾客诉痛点

企业定卖点

层叠成热点

共鸣为亮点

关键在触点

整合是焦点

第4章 顺势而不争

众争不可趋

众争非理性

勇者多孤独

反竞争而动

不争而自强

上下游合作

不争无可争

大名难久居

高处不胜寒

居大有不易

跨职能协同

久利不可图

反转多商机

激流不惧退

顺势不逆流

潮流不追逐

进退皆有序

放下路自宽

模仿与创新

转型加升级

第三篇 知止不殆――约束

第5章 凡事皆有度

缘起非线性

复杂性

影响非线性

未来难预料

凡事需适度

后果不对称

冗余更高效

大智者从容

反者道之动

善策者灵活

反转看适度

适度话管理

先后与关键

反者为正解

强大且灵动

临事有静气

欲速则不达

知止近乎勇

好事不过头

努力与成效

目标与行动

逆本能修炼

第6章 底线不可违

循道品战略

战略无中心

天道不可违

正反面清单

舍弃才聚焦

专享胜第一

成功防预设

淡定漫决策

淡定自适应

缂然而善谋

明智去权威

人太忙无智

急事宜缓办

放下或更好

无常话决策

守本致良知

守底线而稳

好好做生意

本立而道生

厚德安平泰

看透与放下

价值观扎根

第四篇 与时偕行―一应变

第7章 共创出奇迹

自胜有特色

路就在脚下

解决它再说

做事靠自己

功夫需落地

合作会嬗变

创投与识人

创业需淡定

错位可共生

自强赢合作

减法创特色

领导在基层

智慧到梯队

实力与朋友

纷争生意场

互补成平台

集聚即平台

平台成与败

平台兴或衰

经营看口碑

开拓新市场

无知跨界行

第8章 反脆活久远

拥抱不确定

无常不确定

无畏与无执

变通需行动

路靠走出来

无知者心态

开放迎未来

勇于探新路

无知胜有知

走出舒适区

团队新气象

实践出真知

试试新活法

反脆可久长

过程即机会

历练中成长

智慧需亲证

无常无所执

随缘做决策

人生无彩排

行动中学习

磨砺出智慧

修炼正当时

尾声――超越有知活出自在

项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。

1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，科技委管理学组成员。

2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。

负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着――企业战略决策精髓》等。

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    第1章 不猜不预设

     除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准，全神贯注

     地倾听，否则，你不可能洞察真相，认清事实。

     ――马斯洛

     智慧决策，需要了解落地情况。为了获得没被人们主观扭曲的源头信息，必须秉持纯净平等心，不加评判地观察倾听，以透过事物的虚幻表象，认清其本来的真实面目，做出反映事物因果规律的决定，采取行动将决定落实到位，从而自然达成预想的结果。

     当你主持决策论证会时，是否希望听到更多意见，以利规避决策陷阱，让决策考虑能够更周全？希望听到各种不同意见，获得更全面的决策信息，这是你召开论证会的初衷。“今天的决策很重要，请各位发表意见！”你一说完，与会者瞬间变得一片沉默……

     你的有意识提议，并没有得到回应，你知道为什么吗？古人说：“行有不得，反求诸己。”在听到不同意见时，你的习性反应有着怎样表现？你是否会马上反驳？与提出意见者争论，希望能争出个是非对错，分出个真假优劣。你在多数情况下，是这么做的吗？

     你的争论、反驳，依据的是什么呢？你是因为想了解更多情况，希望听到自己所不知晓的信息，才召集大家开会的。有人提出不同意见，给出你没有注意到的观点，正好符合你的论证会初衷，你怎么又会加以反驳呢？这是否表明，你压根儿就不想听意见呢？

     在你的有意识中，很想听意见；但无意识表现，似乎不想听意见。你认为，是这样的吗？你参与会议争论，争辩到最后，谁胜出的多？读到这个问题，你是否自我感觉挺不错？似乎每次争论，最终总是你获胜。你是凭什么获胜的呢？是你把握了事物真相？

     这是否表明，在决策论证会前，你心中早有主见，根本无须听意见？真理，表面上掌握在权力者手中，实际上却存在于众人的心里。每遇争论，都是你胜出，好像真理一直站在你这边，是否有点不寻常？你年长资深或位高权重，会不会大家无意中让着你？

     遇到不同意见，马上就反驳，而且总想证明自己对，这种不假思索的习性反应，若出现在决策者身上，自然就会引发人们的习性回应――这就是觉得没必要发言，发言等于是自讨没趣。由此看来，前面提及的遇到论证会，“一片沉默”，似乎不偶然。

     为了听到不同意见，获得事物真相，关键在于放下成见，不加判断，不做过滤，全然接纳。秉持纯净平等心，采取“不预设、不猜测、不评判”的做法，可以消解习性反应，去掉无意中存在的分别心，以对决策所需的信息，不加主观杂染，纯净观察倾听。空杯不预设

     空杯，倒掉有形的杯中水，看似比较简单，但却需要突破无形的行思习性，从惯常的增加杯中的水，变成减少杯中原有的水。作为一种隐喻，习性就代表着一种过往历史的沉积。习以为常，会阻碍新的智慧决策行思模式生成，这是空杯所遭遇的隐形障碍。

     P8-10

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三十五年凝炼 浓缩十余万字聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战修炼决策智慧，驾驭智能社会。本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题，助管理者觉悟自我，身心圆明，活得洒脱；企业发展，行思通达，活出自在！

媒体评论

本书所揭示的道理，可以回答人们常感叹的，为什么我们懂得很多，却仍过不好人生？为什么我们思考中的理想如此丰满，现实行动的结果却如此骨感？知道，想到，不等于做到。进行了认知革命，掌握了思维模式，并不等于就能走遍天下，诸事可成。 决策多纠结，人生不自在，多因太“有知”。脑海中装满“希望”“期盼”“必须”“应该”，心田里充斥着“观念”“看法”“知识”“经验”。如此被诸多基于过往的成见、预设、猜想所套牢，在面对无常多变未来之挑战时，怎能放下包袱，临机顺变？ 无常多变环境，知识不断更新，信息快速膨胀，远超大脑处理能力。我们已不可能仅凭努力学习，就能将不确定转变为确定，将不可控变成可控。无知成为常态，担忧恐惧没必要，闭门思考多无效。提升决策智慧，需从实践行动入手，事上练，干中学。 修炼智慧决策之行思模式，须心态开放，无畏无执，一脚踏在熟悉的大地上，另一脚探入陌生的领域中，如此观照而不身陷“无知”或“有知”，欣赏体验无知、有知之风采，且思且行，且行且思，在道中……